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객관적이지 못한 인사 평가

24년 02월 23일 | 조회수 864
풀풀

안녕하세요, 최근에 매니저와 2023 연말 평가하면서 점수를 받았는데 제일 낮은 등급을 받았습니다. 2023년도에 제가 이룬 성과와 결과물이 분명한데 사장은 본인의 개인적이고 주관적인 기준으로 그렇게 줬다고 하네요. 우선 해당 점수를 다시 고려해달라고 메일로 요청했는데 아직까지 답이 없습니다. 아무래도 작년에 진행된 직장 만족도 조사 (익명) 팀 전체 점수가 다른 부서 대비 점수가 많이 떨어지고 안좋게 나왔는데, 사장이 이걸 색출해내기 위해서 다른 중간 매니저를 통해 제가 안 좋은 점수를 준걸 알아내서 이렇게 하신 것 같은데.... 혹시 이런 상황에서 어떻게 해야될지 고민이 되네요. 이걸 그냥 받아드려야할까요 아니면 HR를 통해 항의를 해야할지 아니면 그 윗 라인과 원오원 미팅을 할지 고민입니다. 조언 부탁 드립니다

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    슈퍼을
    24년 02월 25일
    인사고과 내용을 가지고 사법심사를 할수 있냐구요 가능합니다 단, 증거자료가 있어야 합니다 그 근거를 가지고 주장 할 입증 책임은 근로자에게 있습니다. 보통 인사고과는 해당 자료가 사용자에게 있기 때문에 근로자로써는 개별적 비교가 어려울 수 있습니다. 그리하여 도입 된 게 대량관찰법 입니다. 1. 동질의 근로자집단(업무 지위등)인데도 불구하고, 통계적으로 유의미한 격차가 존재할것 2. 사용자의 차별적 의사에 기인할 것 이를 증명할수 있으면 고소고발도 가능합니다
    인사고과 내용을 가지고 사법심사를 할수 있냐구요 가능합니다 단, 증거자료가 있어야 합니다 그 근거를 가지고 주장 할 입증 책임은 근로자에게 있습니다. 보통 인사고과는 해당 자료가 사용자에게 있기 때문에 근로자로써는 개별적 비교가 어려울 수 있습니다. 그리하여 도입 된 게 대량관찰법 입니다. 1. 동질의 근로자집단(업무 지위등)인데도 불구하고, 통계적으로 유의미한 격차가 존재할것 2. 사용자의 차별적 의사에 기인할 것 이를 증명할수 있으면 고소고발도 가능합니다
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    리멤버
    @멘션된 회사에서 재직했었음
    19년 05월 28일
    회사에서 풀지 못한 고민, 여기서 회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다. 회원 가입 하고 보다 쉽게 같은 일 하는 사람들과 소통하세요
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    리멤버
    @멘션된 회사에서 재직했었음
    19년 05월 28일
    일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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