직장생활 22년차 입니다. 품질책임자로 의료기기 회사에 입사한지 6개월 되어 갑니다. 팀원은 저포함 6명이고 모두 사원 입니다. 3개월 가량 그럭저럭 분위기 익히 면서 지냈는데 지시 불응 또는 타당하지 않은 이유로 거부 등 마치 과장님들과 대화 하는듯 합니다. 이렇게 MZ세대 팀월들과 트러블이 발생되고 있습니다. 중소기업이고 직장분위기 때문인지 아니면 저에게 문제가 많으지 도무지 난관을 해처나가야 할지 고민 입니다. 고수님들 도와주세요
바이오/헬스케어
MZ 인원 관리 방안?
24년 02월 23일 | 조회수 1,149
말
말뿐이 품질쟁이
댓글 11개
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좋
좋은사람ㅋ
24년 02월 24일
파트장 선정해서 능력위주로 방향설정을 해야되지 않을까요?
팀원들이 모두 동등하고 리더가 없으면 힘드실텐데요
혼자서 다하시면 상관없지만 보기에 좋진 안겠죠?
성과도 안나올거고.. 실사 시 문제될 여지가 있을듯
파트장 선정해서 능력위주로 방향설정을 해야되지 않을까요?
팀원들이 모두 동등하고 리더가 없으면 힘드실텐데요
혼자서 다하시면 상관없지만 보기에 좋진 안겠죠?
성과도 안나올거고.. 실사 시 문제될 여지가 있을듯
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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리
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@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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