직장생활 22년차 입니다. 품질책임자로 의료기기 회사에 입사한지 6개월 되어 갑니다. 팀원은 저포함 6명이고 모두 사원 입니다. 3개월 가량 그럭저럭 분위기 익히 면서 지냈는데 지시 불응 또는 타당하지 않은 이유로 거부 등 마치 과장님들과 대화 하는듯 합니다. 이렇게 MZ세대 팀월들과 트러블이 발생되고 있습니다. 중소기업이고 직장분위기 때문인지 아니면 저에게 문제가 많으지 도무지 난관을 해처나가야 할지 고민 입니다. 고수님들 도와주세요
MZ 인원 관리 방안?
24년 02월 23일 | 조회수 1,134
말
말뿐이 품질쟁이
댓글 5개
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좋
좋은사람ㅋ
24년 02월 24일
파트장 선정해서 능력위주로 방향설정을 해야되지 않을까요?
팀원들이 모두 동등하고 리더가 없으면 힘드실텐데요
혼자서 다하시면 상관없지만 보기에 좋진 안겠죠?
성과도 안나올거고.. 실사 시 문제될 여지가 있을듯
파트장 선정해서 능력위주로 방향설정을 해야되지 않을까요?
팀원들이 모두 동등하고 리더가 없으면 힘드실텐데요
혼자서 다하시면 상관없지만 보기에 좋진 안겠죠?
성과도 안나올거고.. 실사 시 문제될 여지가 있을듯
(수정됨)
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
회원 가입 하고 보다 쉽게 같은 일 하는 사람들과 소통하세요
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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