제목 그대로 입니다.
나름 저도 직장 여러곳 경력 꽤되어서 이런저런 관리자 많이 만나봤지만 이런 사람은 처음 봐서 처음으로 글 올려봅니다.
일단 이 분은 내로남불이 너무 심합니다.
잘되면 본인 덕, 안되면 부하직원탓을 하고
매번 보고자료를 이렇게 하래서 만들면
마치 이전에 말했던 기억이 없는 사람처럼 전혀 다른 이야기를 합니다.
그러니 아무리 미리 자료를 만들어도 뒤집고 뒤집고 하다보니 매번 마감이 늦어지기 일쑤고,
그것도 만든 사람 탓이죠.
지적하는 내용도 지극히 개인적인 성향의 문제인게 태반입니다. 사실 문맥이 안맞는 경우도 많은데 유아독존형이라 의견은 형식적으로 직원들에게 묻지만 그때 의견제시하면 공개처형됩니다. ㅜㅜ
이슈 발생 시에도 웃지못할 일이 계속됩니다.
보고를 하면 그래서 어떻게 할거냐고 묻습니다.
그걸 경험한 직원이 다음에 그런상황이 되면 생각한 대안책을 같이 보고하면 다 정해서 오면 나한테 뭘하라고 하는거냐는 반문이 돌아옵니다.
보고 할때도 이 상황은 계속됩니다. 의견에 대해서 반대만 할뿐 해결책 제시를 안해줍니다. 이건 이래서 안되고 저건 리스크가 있고 어쩌구..
그러다 다음날
갑자기 본인이 어제 직원이 제시했을때 비난했던 것 중 한가지를 언급합니다. 뻔히 그대로 해야함을 아는 직원들이 그렇게 하자고하면 으스대면서 내가 다하면 너희는 뭐한거냐 합니다. 마치 어제의 기억이 삭제된 사람처럼..
잘못된 기억도 우기기 대장입니다. 본인은 절대 틀리는 법이 없고 본인이 어설프게 아는 분야에서는 전문가처럼 행동합니다. 개발자 출신이라고 엄청 강조하고 PPT레이아웃으로 매번 태클이지만 정작 본인은 못하는것 태반입니다.
또 이 부서는 이상한게 관리자들은 페이퍼워크를 아예안하고 보고만, 교육만, 발표만 본인들이 합니다.
나머지는 그 이하 직원들이 만들고 피드백이라는 명목하에 그들의 손발이 되어 제작하고 수정에 수정을 거듭하죠.
글자하나 색상한가지 마저 피드백이라는 이름앞에서 제작자나 실무자의 의견은 전혀 반영되지 않습니다.
그런데 피드백을 받은 건이라도 오류나 문제가 생기면? 당연히 만든 직원의 잘못입니다.
오타하나에 시말서 쓰라고하고, 본인은 책임이 없다고하니.. 직원들 사기가 말이 아닙니다.ㅜㅜ
아이디어 내봤자 낸 사람이 일해야하고,
해봤자 공은 없이 책임만 늘어나니 다들 적극적이지 않습니다.
업무가 너무 많아서 다들 힘들어해도 수정을 안하면 된다는 어처구니 없는 대답만 메아리처럼 돌아올 뿐입니다.
심지어 인성도 의심스럽습니다. 매번 본인 휘하 몇명 모아서 다른사람 험담하고, 같이 술마시지 않는 사람은 늘 미움의 대상입니다.
본인은 여성이고 엄마임에도 일도 살림도 자녀양육도 자기 관리도 다 완벽하게해서 임원까지 되었다 으스댑니다.
본인은 업무중 아이들 전화받고 다 챙기면서 다른 직원이 아이문제로 휴가라도 내려하면 아이들에게 다해주려고 하는 엄마 취급하고 눈치주고 본인 휴가는 이야기안하고 그냥가서 다른 직원들은 매번 출장인지 휴가인지 모르는 상황도 많습니다.
본인이 일없으면 5시 50분에 회의하자하고
본인이 칼퇴하는 날은 '미팅'간다고 여러번 강조하며 이미 늦었다고 나갑니다.
그 사람 밑에서 일하면 잘다니던 사람들도 퇴사, 전출 신청을 줄이어 하는데 폭행, 폭언은 없어서 인지 회사에서는 승진하는 등 성공가도를 달리고 있습니다. 직원들의 등골을 빼서 본인은 성공하는데 그 흔한 커피한잔 사는 것도 인색합니다.
그 사람 가장 최측근도 가관입니다. 혼자 점심 2시간 먹고 일 중간에 수시로 사라져도 아무도 말하지 않습니다.
타부서와 분리된 층을 써서 그런지 별다른 제지도 받지않구요.
이렇게까지 이상한 상사,
보신적 있으신 분 계실까요?
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