실력, 동기 모두 부족한 저성과자 팀원 관리 방법 or 내보내는법?

제가 팀장되기전부터 함께 같은 팀에서 일한 팀원입니다. 신생팀이라 다들 연차가 적어 이 친구는 현재 4년차 경력으로 팀에서 두번째로 많은 연차인데, 신규 입사자보다도 업무 퍼포먼스가 나질 않습니다. 남들이면 2-3일이면 마무리할 일을 2주일넘게 하고 원래 업무 기한을 넘겨도 급한기색이 없습니다. 그동안 제거 너무 방임하고 지적을 안해서 그랬나 싶기도 하네요 결국 그 팀원이 한 사람의 몫을 못하니 결국 저나 다른 팀원이 메꿔주는 상황입니다. 그간 면담하면서 개선해달라 해도 변화도 없고, 급여인상도 매우 낮게 하고 인센도 한번도 지급하지 않은식으로 메세지를 줬다고 생각하는데.. 그냥 공무원 모드로 시간만 떼우려하는것 같습니다. 자신의 업무에 대해 스스로 주도권과 책임감을 가지고 수행하는게 아니라, 모든 계획을 팀장인 저에게 물어보고 모든 디테일한 틀을 짜주길 원합니다. 저는 그 팀원만을 서포트하기 위해 일하는게 아닌데 말이죠 ㅎㅎ참고로 그 팀원은 일 8시간 업무하지만, 전 경영진에게 직접적으로 실무도 요구 받고 있는 상황이라 일 12-13시간 근무합니다. 신생팀이다보니 팀에서 체계가 필요한 상황이라 업무협업 간 필요한 규칙을 세웠더니, 규칙이 세워지자마자 바로 안지키는게 그 팀원이었습니다. 일부러 안지킨건 아닌것 같고, 회의시간에 계속 손톱이나 뜯고 있어서 못들은 것 같습니다. 그러니 회의중 업무 방향을 세부적으로 가이드 해도 엉뚱한 결과물을 들고 오는것이겠죠 그래서 얼마전에 각잡고 면담을 했습니다. 저희 회사는 정기 면담전에 자신의 직전분기의 업무를 회고하는 문서를 작성하게하는데, 굉장히 성의가 없이 썼더라구요. 그리고는 자기평가는 본인의 업무 수행이 괜찮다고 평가했습니다. 황당해서 좀 직설적으로 지적을 해주고 나 뿐만 아니라 유관부서나 제 상위권자들도 당신의 퍼포먼스에 의구심이 많다고 말했스버다. 그랬더니 울상인 표정으로 제 탓을 하더라구요.. 본인이 업무계획을 짜더라도 매번 저에게 리젝되어 의욕이 안나고, 그래서 그냥 팀장이 세부적으로 지시하는 업무만 진행하는게 효율적이라고 생각했다고.. 그래서 그 팀원에게서 제가 느낀 문제를 다 설명해주고, 올해 업무 퍼포먼스 개선을 위한 개선 계획과 이를 위해 제게 원하는건이나 필요한것이 있을지 문서로 정리해오라고 했습니다. 그랬더니 먼저 물어보는 말이 제 상위권자 (그 친구에게는 2차 상위권자)와 인사팀도 보게 되는 문서이냐고 물어보더라구요. 왜 그게 궁금하냐고 물었더니, 일상적인 구어체로 서술을 해야하는것인지, 형식을 갖춘 문서로 작성해야하는지 궁금했다고 하네요. 너무 어이 없더라구요. 같이 팀원으로 시작해서 그런건가.. 저에게 보낸 문서는 일상적인 구어체로 쓰겠다고 말하는게.. 도대체 왜 이런 사람을 정규직으로 채용시켜준건지 원망스럽기까지 하더라구요. 그 팀원도 본인이 처음에 정규직 전환되었을때 스스로 왜 되었는지 모르겠다고 말했을 정도 였습니다. 이런 팀원을 어떻게 해야할까요... 갱생이 될것 같진 않고, 그 팀원이 잡무 같은것만 수행하도록 팀내에 명확하게 r&r을 세우는게 좋을까요.. 그런데 그 잡무 조차도 남들보다 두배 이상 소요됩니다. 이 친구가 팀내에 티오차지하고 있어서 신규입사자 채용도 안되는데 머릿수때문에 우리팀에 일만 더 들어오는것 같습니다 ㅋㅋ 나중에 권고사직 받아드리도록 계속 미리 업무성과에 대해서 강하게 지적해야할까요?? 그런데 이 팀원이 올해 외벌이로 결혼할 예정이라 권고사직도 먹히려나 싶습니다.. 뻐팅길것 같아서.. 스트레스 받아서 미치겠습니다 정말 ㅋㅋ