5년차 벤처회사입니다. 입사 만 1년 된 개발자인데.. 일도 못하고. 공부도 안하는것 같습니다. 착하긴 하고. 잘못하거나 실패 또는 진도 안나가면 미안하다고 하고. 회사는 바쁘니까 다른 직원에게 업무 돌려서 어떻게든 진행합니다. 그동안 그 친구는 다른거 새로 다시 시작하고. 또 안되고..지지부진하고.. 반복인거 같습니다. 1. HR 플랜을 세우고, 정기적으로 리뷰, 경고하고, 개선안되면 해고한다. 3개월 간격 3회 리뷰이면 9개월 플랜. 2. 감봉 조치 한다. 3. 그냥 회사가 직원에게 맞춰서 할수 있는 것만 한다. 4. 기타 방안?? 어떻게 하는게 가장 현명할까요?
CEO/법인대표
일 못하는 직원. 어떤 방법이 가장 좋은가요?
24년 01월 31일 | 조회수 1,566
홀
홀리아빠
댓글 7개
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정민욱
아이케미스트
24년 02월 02일
결례가 될 수 있는 말일 수도 있지만, 일 못하는 직원을 면접 때 필터링 하지 못한 대표자에게 1차적으로 문제가 있다 생각하고, 그리고 그렇게 생각해야 마음이 편하더라구요.
그래도, 잘라야할 사람은 잘라야하니, 인건비 지원사업 집어치우고, 정말 능력안되고 착하기만한 사람 두면 결국 대표자의 스트레스로 여러 기회비용이 발생하는 것 같습니다. 해당 사람에 대한 인건비뿐만 아니라, 회사 분위기 포함해서요.
그래서 결론은 과감하게 잘라버리는 게 어떨까요?
결례가 될 수 있는 말일 수도 있지만, 일 못하는 직원을 면접 때 필터링 하지 못한 대표자에게 1차적으로 문제가 있다 생각하고, 그리고 그렇게 생각해야 마음이 편하더라구요.
그래도, 잘라야할 사람은 잘라야하니, 인건비 지원사업 집어치우고, 정말 능력안되고 착하기만한 사람 두면 결국 대표자의 스트레스로 여러 기회비용이 발생하는 것 같습니다. 해당 사람에 대한 인건비뿐만 아니라, 회사 분위기 포함해서요.
그래서 결론은 과감하게 잘라버리는 게 어떨까요?
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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