답답한 과장

본문으로 바로 들어가서 저희는 달마다 만드는 자료(A), 반기마다 자료(B)를 만드는게 있는데 본부 별로 정/부 담당자를 정해서 맡은 자료를 만들고 취합합니다. 두 자료 모두 영업자료다 보니 자료가 자주 바뀌고 환율부터 수주 매출액 판매대수 등 단위가 다르고 데이터가 많습니다.. 또 본부 내의 팀이 많아서 각 팀마다 스타일이 다르고 취합도 별개로 진행합니다. 그래서 같은 팀 과장이 B자료의 정 담당자가 되어서 취합을하고 다른 분들이 부 담당자가 되어서 자료를 취합하는데 A자료와 B자료의 데이터가 일치하지 않아 정 담당자인 과장한테 "분명히" 물어봤었습니다. 저 뿐만 아니라 다른 팀내의 담당자들도 자료데이터가 다르다 했구요 근데 처음 뿐만 아니라 물어볼 때 마다 "어짜피 제출일 까지 자료 바뀌고 하니 지금은 이렇게 가는게 맞다" 라고 답을 들었어요. 근데 자료 정리하고 확인 할 때 와서 왜 A자료랑 B자료랑 안맞냐더니 한숨쉬고 짜증냅니다??! 그래서 "오해하지말고 들어라 따지는게 아니라 B 자료에 A자료가 반영 안되어 있는거다. 내가 잘못한게 아니다" 했죠.. 그러고 나서 잠시 뒤에 같은 팀원 중에 한 분이 와서 자꾸 체크하라는데 잘못된게 없어서 "나는 자료 확인 다 했고 틀어지는 건 제가 모르는 부분이라 B자료 담당자들이 시키는대로 하겠다. 확인해도 또 바뀌는데 B자료 담당자가 하는게 안맞냐?" 라고 이야기하고 그 분과 티타임을 따로 가졌습니다. 그런데 한 30분쯤 지나서 과장이 부르더니 자기는 "그런 파일 공유받은적이 없다고 담당자도 모르는 일을 하고있냐" 모르쇠하길래 "반기 제출하는 담당자들한테도 이야기했고 확인해서 보면 자료 잘못된 것이 없다. 팀 내 자료는 서버에 있는 폴더에 정리했다" (팀 내부의 자료는 항상 실제 데이터를 바꿔가면서 백업해둠) 이렇게 이야기하니까 그걸 왜 저장하고 말 안했냐부터 또 자기 혼자 맞다는 겁니다. 그 와중에 자기말 맞다 인식시키려고 팀 내 B자료 담당자불러서 확인도하구요.. (팀 내 담당자도 과장이 처음에 했던 말지겹도록 들었답니다.) 그러다가 언쟁이 생겨서 우선 감정빼고 사과하는게 맞는 것 같아 사과를 했는데 사과를 그렇게 하는게 맞냐 앞으로도 그렇게 해라 등등 자기 감정에 대해서만 나열하더라구요. 그 자료를 담당하는 과장의 업무가 스트레스 받는 것은 이해하고 사람이니까 실수를 한다고 생각하는데 이 사람이랑 일을 해오면서 자기 실수에 대해서 인정하거나 사과하는 걸 본 적이 없어요. 어떻게든 우겨서 정신승리 하려고하고, (자기 말을 빌려서) 논지나 본질 흐려서 팀원 바보만들기도하고 과거에 있었던 실수나 오류들이 나오면 모르쇠에요..... (여기서부터 사견입니다..) 회사 직무나 동기부여가 생기고 있어서 회사에 애착이 생기다가도 이 사람 때문에 진짜 회사를 그만두고 싶습니다. 이런 사람들이 담당과장이나 저의 고과를 책임지는 관리자가 되면 진짜 들이받고 무슨 사달이 날거 같은데 현명한 방법이 없을까요... (회사 4-8차쯤 되는 주임 /대리급 입니다.) 세줄요약 1. 과장 시키는대로 했는데 이제와서 틀렸다고 함 2. 매번 일을 그런식으로 해서 스트레스 받음 3. 나 살려주셈 ㅠㅠ 후... ㅠㅠㅠㅠ