부하 직원한테 전부 책임지라하는..

제가 잘못한거라고해서 그만두면 저한테 소송이라도 걸까봐요.. B2C로 파는 저희 상품은 그렇게 가격 올리면서 꼭 B2B로 하는 하청업체들한테는 엄청 가격 후려쳐서 무슨 바가지 당한거 아니냐고 깎아오라그러고 너무 힘드네요

민사소송에 대한 리스크 관리를 지금부터 해야 하겠네요. 특히, 퇴직 후라면 증빙자료 구하는 게 불가능할테니. 극단적으로 증거 자료가 없이 양자 간의 주장만 있는 경우에 판사가 보고 듣기에 어느 주장이 더 사회 상규, 관습 등에 비춰 그럴듯 하게 들리는가가 핵심 판단 포인트입니다. 그래서, 판결 내용에 주장의 일관성이 종종 언급되죠. 오락가락하면 안 믿어주죠. 용역 처리 과정에서도 초기 계획에 없던 사항이 추가되었는데, 상사가 난 승인한 적이 없다고 오리발을 내밀어도, 지시한 증거가 없어도, 과연 이렇게 비용 추가가 일어날 요구사항 변경을 상사 승인없이 실무자가 일방적으로 진행할만 한가, 상식 선에서 판단합니다. 이때 상사는 위임에 대한 다른 사례를 갖고 와서, 이봐라, 그거는 위임된 것이라 내 승인없이 쟤 맘대로 한 것이야, 주장할 수도 있고, 쓴이가 놓치는 지점을 파고 들 수도 있겠죠. 하여튼, 재직을 하든, 퇴직을 하든 방어할 수 있는 증빙 자료를 충실히 모아 놓는 게 안전하겠네요.