비용을 보는 관점에서 항상 이 비용이 적당하게 쓰이고 있는지를 생각하게 됩니다. 예를 들어 마케팅 활동은 효율적인지, 우리 회사의 전략 방향과 일치하는지. 회사가 자유로운 분위기라 유관부서에 편하게 얘기는 하면서도 마음 한켠에 조심스럽고 불편한 감정이 없지는 않습니다. 나름 생각들 하고 열심히 일 하실 거라. 재무/회계 담당자로서 어떻게 행동하시는지 궁금합니다.
타 부서에 업무 조언? 의견 내는 걸 어떻게 하시나요?
20년 07월 31일 | 조회수 512
달
달력에비와
댓글 3개
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대
대지의꿈
20년 08월 04일
규모가 있는 회사들은 예산 관리 촘촘하게 합니다.
당초 예산을 수립하고 그 범주 안에서 각 부서마다 일년을 꾸려가게 하면 시간은 걸리겠지만 자체 관리에 신경쓰게됩니다.
다만 주관부서로 조언은 언제든 필요하다 보는데요
화법이나 접근방식 에 좀더 신경써서 노하우를 쌓아가심 좋을듯 합니다.. 또 한가지 필요한 조언을 하기 위해선 그 부서의 업무특성이나 업무관련 기본지식, 사람들의 특성, 조직내의관계등 을 어느정도 학습하고 접근하셔야 설득력 있고 조언에 힘이 실립니다.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
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리
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19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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