안녕하세요! 한국으로 돌아가서 고집쌘 상사분들을 어떻게 유도리있게 설득시킬 수 있을까요? 1년간 해외 고객사에 판매한 장비에 문제가 있었습니다. 여러 과장님, 상무님이 붙어도 해결되지 않았던 문제를 제가 이주만에 해결했어요..(저는 이제 대리랍니다) 해결할 수 있었던 방법은 경청과 많은 테스트 였어요. 지금까지 지사에서의 의견을 본사에서는 항상 무시했었거든요.. 본사에서 추가 의견을 주지 않아 저는 최대한 설득드려 지사에서 제안한 아이템을 진행했고, 결국 문제의 원인이 맞다는걸 찾았어요. 그러나… 죽어라 반대했던 아이템이 원인이여서 그런지 해결했음에도 별로 반응이 안좋네요.. 그리고 다른 해외 고객사도 비슷한 문제가 있는걸 동일하게 해보려고 했더니 반대하시구요.. 굳이 본사 의견 뒤집으면서 마찰을 겪으면서 해결해야하나요? 아니면 그냥 장비 문제있는 채로 냅둬야하나요..?? 자세한 내용을 전부 말씀드리지 못해 조언주시기 힘드시겠지만, 자신이 틀렸다는걸 알려드려야하는지 알려줘야한다면 어떻게 알려줘야하는지 조언을 구합니다.
회사생활🎁
고집쌘 상사
24년 01월 20일 | 조회수 1,084
S
SG1402
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공감해요7
24년 01월 21일
상급자가 좋아하는 부서원은 상사를 빛나게 해주는 부서원이라고 합니다. 혼자 유능하고 똑똑하다고 그 부서가 잘 굴러가지 않습니다. 성과는 님이 내셨겠지만 2주만에 해결했다고 떠들면 다른 윗분들은 상대적으로 무능해 지는게 되지 않을까요?
현명한 사람은 그 공을 부서로 돌리고 본인의 상사를 활용해 문제를 해결하게 하는 것입니다. 자신이 다했다고 나서는 직원 오래 못가더라고요. 바로 윗 상급자를 잘 활용하면 그분이 알아서 본인을 빛나게 해줄겁니다.
상급자가 좋아하는 부서원은 상사를 빛나게 해주는 부서원이라고 합니다. 혼자 유능하고 똑똑하다고 그 부서가 잘 굴러가지 않습니다. 성과는 님이 내셨겠지만 2주만에 해결했다고 떠들면 다른 윗분들은 상대적으로 무능해 지는게 되지 않을까요?
현명한 사람은 그 공을 부서로 돌리고 본인의 상사를 활용해 문제를 해결하게 하는 것입니다. 자신이 다했다고 나서는 직원 오래 못가더라고요. 바로 윗 상급자를 잘 활용하면 그분이 알아서 본인을 빛나게 해줄겁니다.
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@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
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일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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