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인사평가의 공정성에 대한 HR종사자분들의 의견을 요청드립니다

01.19 22:40 | 조회수 1,094
구름위산책
댓글로 의견들을 좀 부탁드리고싶어서요. 현재 회사의 인사평가를 진행해보니 무엇이 맞는건가 하는고민이 들었습니다. 해당기간동안의 실질의 성과를 측정하고 그 성과에 대한 평가와 보상을 연계하려고 많은 고민을 했는데..실제 과정에서의 결과는 해당 기간의 성과보다 전반적인 지금까지의 업적이나 퇴사를 방어하기위한 결과가 우선시 되는것 같아서 머리가 복잡하네요.. 이것을 개선하기위해 계속 노력해야하는게 맞는건지 받아들이고 조직이 운영되기위해 보조적장치로 활용하면서 진짜 고성과자나 핵심인재를 지키기 위한 평가로 생각해야하는건지 속이 시끄럽습니다^^;; 현업에 종사하시는 다른분들은 어떠신지 조언좀 부탁드립니다.
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전체 댓글 9
인술레이터
금 따봉
01.21
BEST공정하다는건 어차피 말장난입니다. 특히 무슨 생산직이나 영업직도 아니고 사무직의 평가를 공정하게 측정해서 보상에 연결한다는건 불가능이죠. 사람이 태어날때부터 공평하지 않은데 공정이라는거에 집착하면 어차피 답 안나옵니다. 정말 천재적인 사람이 그 모든걸 감안해서 최대한 공정하게 만든다고 해도 어차피 인간들의 심리는 그걸 제대로 받아들일 수 없으니 인사하는 입장에서는 그나마 사람들이 받아들일 수 있는 상식적인 선으로 제도를 만들고 운영하는거죠. 예를들어 가장 성과가 객관적으로 드러나는 야구 선수라해도 시즌 성적이 똑같이 3할에 홈런 10개 치는 1루수라고 해도 연봉은 절대 같지 않고 몇배 차이 나기도 합니다. 그 선수의 전년도 연봉, 나이, fa까지 남은 기간, 상품성 등 해당연도의 성과와 관계없는 요소들이 많은 영향을 끼치죠. 프로야구 선수도 이런 상황인데 사무직 몇프로 인상가지고 공정성 이런거 고민하는건 현실성 없는 뜬구름 잡는 공상이죠
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