댓글로 의견들을 좀 부탁드리고싶어서요. 현재 회사의 인사평가를 진행해보니 무엇이 맞는건가 하는고민이 들었습니다. 해당기간동안의 실질의 성과를 측정하고 그 성과에 대한 평가와 보상을 연계하려고 많은 고민을 했는데..실제 과정에서의 결과는 해당 기간의 성과보다 전반적인 지금까지의 업적이나 퇴사를 방어하기위한 결과가 우선시 되는것 같아서 머리가 복잡하네요.. 이것을 개선하기위해 계속 노력해야하는게 맞는건지 받아들이고 조직이 운영되기위해 보조적장치로 활용하면서 진짜 고성과자나 핵심인재를 지키기 위한 평가로 생각해야하는건지 속이 시끄럽습니다^^;; 현업에 종사하시는 다른분들은 어떠신지 조언좀 부탁드립니다.
인사/HR
인사평가의 공정성에 대한 HR종사자분들의 의견을 요청드립니다
24년 01월 19일 | 조회수 1,174
구
구름위산책
댓글 9개
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최
최우영
24년 01월 21일
세상에 완벽한 인사평가제도는 존재하지 않습니다.
단지 거기에 가까와지려고 노력할 뿐.
성과평가만을 가지고 인사평가를 하는 것은 잘못입니다. 여러 평가 중의 한가지일 뿐입니다.
성과평가만으로 평가를 한다면 인사제도가 잘못되어 있는겁니다.
그리고 평가는 해당 기간만을 평가하는 것은 과정이 무시된 결과 평가일 뿐이지요.
입사부터 현재까지의 그 사람의 모든 것이 평가되는 것이 타당합니다.
또한 평가는 신뢰성, 타당성, 수용성, 실용성이 뒷받침되어야 합니다.
그 중 수용성이 가장 중요합니다. 평가받은 당사자가 수용할 수 있는 결과이어야 한다는 것이지요.
평가 결과를 적지 않은 사람들이 수용하지 못한다면 그 인사제도는 실패한 것이고 조직 내 냉소주의가 만연해지고 조직 와해의 원인이 됩니다.
세상에 완벽한 인사평가제도는 존재하지 않습니다.
단지 거기에 가까와지려고 노력할 뿐.
성과평가만을 가지고 인사평가를 하는 것은 잘못입니다. 여러 평가 중의 한가지일 뿐입니다.
성과평가만으로 평가를 한다면 인사제도가 잘못되어 있는겁니다.
그리고 평가는 해당 기간만을 평가하는 것은 과정이 무시된 결과 평가일 뿐이지요.
입사부터 현재까지의 그 사람의 모든 것이 평가되는 것이 타당합니다.
또한 평가는 신뢰성, 타당성, 수용성, 실용성이 뒷받침되어야 합니다.
그 중 수용성이 가장 중요합니다. 평가받은 당사자가 수용할 수 있는 결과이어야 한다는 것이지요.
평가 결과를 적지 않은 사람들이 수용하지 못한다면 그 인사제도는 실패한 것이고 조직 내 냉소주의가 만연해지고 조직 와해의 원인이 됩니다.
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최
최우영
24년 01월 21일
한 가지 더 덧붙인다면 인사제도는 조직의 상황과 부합되는 제도로 설계되어야 합니다. 좋아보이는 대기업 등 다른 회사에서 하는 제도를 그대로 가져와서 실행한다면 실패할 확률이 높습니다
한 가지 더 덧붙인다면 인사제도는 조직의 상황과 부합되는 제도로 설계되어야 합니다. 좋아보이는 대기업 등 다른 회사에서 하는 제도를 그대로 가져와서 실행한다면 실패할 확률이 높습니다
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
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리
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@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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