중간관리자들을 늘상 좌절케하는 벽은 바로 인재 확보가 아닐까 싶습니다. 연봉 빠방하게 주면 해결된다고 생각하는 분들이 주변에 있으나 놉! 대기업, 공기업을 두루 거쳤으나 똑 같은 상황이었습니다. 중소기업은 여기서 또 하나의 벽이 있습니다. 현업으로 체계적인 OJT가 어렵다는 겁니다. 신입을 뽑아도 2~3개월 안에 야근과 잔업을 줄 수 밖에 없는 상황이 생깁니다. 일을 채 제대로 배우기도 전에... 무기도 제대로 안 갖춘 신병을 전쟁통에 내보내는 심정... 😓 무수히 많은 좌절을 겪으며 몸으로 발로 배운 노하우들을 부사수에게 친절히 전수해주는 사수들은 많지 않습니다. 그들을 탓할 수도 없습니다. 그들도 아주 힘들게 내재화했을테니... 상경계열 전공자가 대학에서 터미널로 FORTRAN, PASCAL 꾸역꾸역 배우고, 그 매력에 빠져 dBaseIII+ 기반 수화물 관리 프로그램 하나 짜본 이력으로 1994년 전산실 입성에 성공했던 시절부터... 저도 좌충우돌, 바닥부터 기어다니며 스스로 배웠거든요. 덕트 들어내고 UTP 케이블 찝어대며 2교대로 12시간씩 근무했던 System admin. 시절을 버티고! 프로그래밍, IT기획, IT컨설팅 등으로 꾸역꾸역 생존했던 날들... 😂 2016년도에 IT교육사업 분야로 터닝했지만 여전히 신입들을 체계적으로 트레이닝시킬 수 있는 체계는 전무했습니다. 결국 후임 키워 나도 덕 좀 보자... 하는 심정으로 2018년 OJT 프로그램을 코스워크로 개발하고 몇 년 간의 현장 적용을 통해 고도화했습니다. * 첨부 이미지 참고 전체 프로그램 운영 기간은 5년 정도입니다. 사원급부터 수석(차부장)급까지 필요역량을 학습할 수 있도록 구성했어요. 사원급 대상으로는 [F01 CDP와 비저닝]과 [F02 비즈니스 매너] 모듈을 두텁게 진행합니다. 특히 비즈니스 메일 작성법 및 가독성 제고, 회의준비 체크리스트, 명함교환 등은 롤플레잉으로! 대리급은 기술역량, 과장급은 고르게, 차부장급은 관리역량과 관리회계까지... 마구 욕심 부려두었습니다. 😅 직전 직장에서 이직 전까지 1.2년 정도 운영한 OJT 프로그램에 참여한 신입 3명은 괄목할만한 성장을 했습니다. 2023년 3명과 함께 총 110억 주관사로 수주, 모든 사업 총괄PM으로 참여해 성공적으로 수행할 수 있었어요. * 실제 운영 투입인력은 4.6 M/Y 잘 키운 신입, 열 과차장 안 부럽다! 이직한 회사에서도 2월부터 OJT 다시 시작 예정입니다. 응원해주세요! 😃😊
