C레벨급 임원이 줄줄이 짤려나가고
엉겹결에 이른나이에 급 승진을했습니다
그간 답답한 부분을 직접 해결해나갈수있겠다는
희망도 잠시.
이 인원과 조직을 가지고 어떻게 헤쳐나갈수있을지 막막하네요. 기존 인원들은 거듭된 인사변동으로 혼란스러운 상황에, 붕 떠있는 상황이 오래되서인지 근태부터 기본적인 업무까지 엉망진창인 상황입니다.
팀장급일땐 그저 제 일만 해내면됐는데, 총괄직으로 올라가니 도저히 둘수없는 상황이네요. 할일은 넘치는데, 인원들은 제멋대로고.
요즘 MZ특성인지뭔지.. (저도 걸치면 MZ인데...도저히이해가...ㅋㅋㅋㅋ)
오랜 경험을 가진 선배님들의 지혜를 나눠주심 좋을것같아 야근중 글 올립니다 ㅜㅜ
급 승진의 기쁨도 잠시, 막막하네요
01.15 11:27 | 조회수 1,922
cococony
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시니컬한
억대 연봉
BESTMz가 20대에서 40대까지 넓은 영역입니다.
이 넓은 세대를 대체적으로 핸들링 할 수 없다고 한다면 관리자 역할을 이어가기가 어렵습니다. 최근 세대들은 주거문제와 불안한 미래, 연금의 고갈 등으로 불만이 높습니다. 아포칼립스 영화가 득세하는 것도 차라리 다 죽어버리거나 기존 체제가 무너지면 기회가 생긴다는 심리도 있을 겁니다. 저는 직원들에게 너희도 나의 전략과 훈련을 따라오면 리더가 충분히 될 수 있고, 고액연봉자가 될 수 있고, 제테크를 통해 집도 분명히 마련할 수 있을 것이라고 말합니다(실제로도 투자처를 골라줍니다). 또한 불공평에 대하여 불만이 큰 세대이므로 평가와 신상필벌이 명확하고 공정해야 리더의 말에 권위가 실립니다. 특히 상벌은 상사의 가장 강력한 고유 권한이므로 이를 올바르게 사용해야 합니다. 마지막으로 상사라서 존경과 복종을 하는 군대문화가 이제는 아닙니다. 전문성과 통찰과 언행으로 형제들의 존경을 받아야 조직에 강한 드라이브를 걸 수 있습니다. (수정됨)
01.15
16
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2020.07.01
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2020.07.01
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