C레벨급 임원이 줄줄이 짤려나가고 엉겹결에 이른나이에 급 승진을했습니다 그간 답답한 부분을 직접 해결해나갈수있겠다는 희망도 잠시. 이 인원과 조직을 가지고 어떻게 헤쳐나갈수있을지 막막하네요. 기존 인원들은 거듭된 인사변동으로 혼란스러운 상황에, 붕 떠있는 상황이 오래되서인지 근태부터 기본적인 업무까지 엉망진창인 상황입니다. 팀장급일땐 그저 제 일만 해내면됐는데, 총괄직으로 올라가니 도저히 둘수없는 상황이네요. 할일은 넘치는데, 인원들은 제멋대로고. 요즘 MZ특성인지뭔지.. (저도 걸치면 MZ인데...도저히이해가...ㅋㅋㅋㅋ) 오랜 경험을 가진 선배님들의 지혜를 나눠주심 좋을것같아 야근중 글 올립니다 ㅜㅜ
PE/VC
급 승진의 기쁨도 잠시, 막막하네요
24년 01월 15일 | 조회수 1,951
c
cococony
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d
digital9
24년 01월 19일
리더는 비전으로 조직을 이끄는 사람입니다. 관리자가 아니죠. 조직이 뒤숭숭하다는 말은 배가 어디로 가야할지 몰라서 표류하는거와 비슷한 상황일겁니다. 먼저 배에 탄 사람들이 조타수를 잡은 새로운 선장을 믿어야 합니다. 신뢰를 구축하는것이 가장 우선입니다. 기존 경영진들이 줄줄이 짤리는 바람에 갑자기 리더 자리에 앉았다면 더욱 필요합니다.
1. 진정성 있게 조직과 소통 하세요. 상황을 공유하고 도움을 구하세요.
2. 본인이 만들고 싶은 조직의 비전을 구체적으로 제시하고 피드백을 들으세요. 임원이 갑자기 만든 비전이 아니라 조직이 함께 만든 비전이 되도록 참여시키세요.
3. 조직원들과 1:1 미팅을 하세요. 왜 일하는지, 꿈은 뭔지, 기대하는 성장은 어떤것인지, 물어보세요. 조직원들이 자신의 성장이 케어 받고 있음을 알도록 하세요. 특히 MZ세대는 자신에게 의미없는 일에는 몰입하지 않습니다.
4. 리더는 입으로 일하지 않고 몸으로 일합니다. 말과 행동이 다른 사람이 리더 포지션에 있다면, 앞에서는 믿는척 하지만 절대 믿지 않읍니다. 그정도 눈치는 다 있는 사람들입니다.
5. 공정해야 합니다. 잘한 사람과 못한 사람을 구별할 수 있어야 조직이 따라 옵니다. 잘한 사람에게는 보상을, 못한 사람에게는 성장의 기회를 줘서 같은 배에 타고 있다고 믿도록 하세요. 혹시라도 썩은 사과가 있다면 하루빨리 솎아내야 합니다.
6. 당신을 지지하는 팬을 만드세요. 맹목적인 팬덤이 아니라 진정으로 존경하는 지지자가 필요합니다. 소수라도 상관없어요. 편애하라는 말이 아닙니다. 당신의 비전을 지지하고 자발적으로 따르는 사람의 응원이 당신에게도 필요하니까요.
7. 마지막이지만 가장 중요한것은 당신의 진정성입니다. 당신을 바라보는 조직에 대한 사랑, 그 사람들의 성장을 바라는 마음이 없다면 조직의 리더 자리에 있으면 안됩니다. 서로 불행한 시간을 보내게 될겁니다. 왕관을 썼으면 그 무게를 이겨내야 자기 자리가 됩니다. 나는 어떤 리더가 되고 싶은지 조용히 생각해 보시기 바랍니다.
멋진 리더가 되시길 바랍니다^^
리더는 비전으로 조직을 이끄는 사람입니다. 관리자가 아니죠. 조직이 뒤숭숭하다는 말은 배가 어디로 가야할지 몰라서 표류하는거와 비슷한 상황일겁니다. 먼저 배에 탄 사람들이 조타수를 잡은 새로운 선장을 믿어야 합니다. 신뢰를 구축하는것이 가장 우선입니다. 기존 경영진들이 줄줄이 짤리는 바람에 갑자기 리더 자리에 앉았다면 더욱 필요합니다.
1. 진정성 있게 조직과 소통 하세요. 상황을 공유하고 도움을 구하세요.
2. 본인이 만들고 싶은 조직의 비전을 구체적으로 제시하고 피드백을 들으세요. 임원이 갑자기 만든 비전이 아니라 조직이 함께 만든 비전이 되도록 참여시키세요.
3. 조직원들과 1:1 미팅을 하세요. 왜 일하는지, 꿈은 뭔지, 기대하는 성장은 어떤것인지, 물어보세요. 조직원들이 자신의 성장이 케어 받고 있음을 알도록 하세요. 특히 MZ세대는 자신에게 의미없는 일에는 몰입하지 않습니다.
4. 리더는 입으로 일하지 않고 몸으로 일합니다. 말과 행동이 다른 사람이 리더 포지션에 있다면, 앞에서는 믿는척 하지만 절대 믿지 않읍니다. 그정도 눈치는 다 있는 사람들입니다.
5. 공정해야 합니다. 잘한 사람과 못한 사람을 구별할 수 있어야 조직이 따라 옵니다. 잘한 사람에게는 보상을, 못한 사람에게는 성장의 기회를 줘서 같은 배에 타고 있다고 믿도록 하세요. 혹시라도 썩은 사과가 있다면 하루빨리 솎아내야 합니다.
6. 당신을 지지하는 팬을 만드세요. 맹목적인 팬덤이 아니라 진정으로 존경하는 지지자가 필요합니다. 소수라도 상관없어요. 편애하라는 말이 아닙니다. 당신의 비전을 지지하고 자발적으로 따르는 사람의 응원이 당신에게도 필요하니까요.
7. 마지막이지만 가장 중요한것은 당신의 진정성입니다. 당신을 바라보는 조직에 대한 사랑, 그 사람들의 성장을 바라는 마음이 없다면 조직의 리더 자리에 있으면 안됩니다. 서로 불행한 시간을 보내게 될겁니다. 왕관을 썼으면 그 무게를 이겨내야 자기 자리가 됩니다. 나는 어떤 리더가 되고 싶은지 조용히 생각해 보시기 바랍니다.
멋진 리더가 되시길 바랍니다^^
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cococony
작성자
24년 01월 19일
진정성이 가득담긴 조언 너무 감사합니다
진정성이 가득담긴 조언 너무 감사합니다
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지금 바로 리멤버 회원이 되어
모든 댓글을 확인하세요
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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