안녕하세요. 이제 막 4개월차인 주니어 개발자입니다.
다름이 아니라 사수때문에 고민이 많은데요. 사수는 저보다 반년먼저 들어온 개발자입니다.
현재 진행중인 프로젝트 구조에서 갈등이 생겨 힘든 상황입니다.
데이터 가공은 service에
뷰관련은 페이지 컴포넌트에
그리고 성격다른 로직컴포넌트는 분리하기
이것이 제 의견입니다.
하지만 사수는 모든걸 합칠 수 있다면 다 합치는 것입니다.
데이터 가공과 뷰는 페이지 컴포넌트에 몰아 넣었고
조금만 관련이 있다면 모두 한 컴포넌트에 넣자고 합니다.
유지보수 측면에서 한곳에 넣으면 편하다는 생각이구요...
제안을 해봤자 자기가 이해가 안가면 받아들이지 않는 입장인 사수구요...
또한 사수가 로직을 분리하면 이해하기 힘들어합니다. 그래서 한곳에 몰아 넣구요...
프로젝트를 만들어갈수록 오히려 관리가 힘들어지고 있습니다....
수정 사항이 생기면 한곳에 몰아 넣은 컴포넌트를 다시 체크하는 과정을 거쳐야하고
사이드 이펙트가 있는지 없는지... 신경쓸게 많습니다.
이런저런 개선사항을 사수에게 말하면 혼자 생각하더니 아닌거 같다는 말이 대부분입니다.
사유를 물어보면 다른소리하고 있고요...
하지만 시기가 지나서 그 사수가 문제점을 느끼면 아 이렇게 하는게 맞겠구나~ 라며 온동네에 떠듭니다. 그러면 주변에서 오오 발전했네 그게 정답이야 이러고 있어요...
그 전에 내가 제안한건 뭐고 고생한건 뭔지...
그리고 정치력이 만랩이라 팀장 및 상사들도 그 사수의 눈치를 보면서 맞춰주고 있고요...
그리고 저는 클라이언트 요청이 있으면 그 요청에 맞게 개발하려하지만
사수는 자기가 납득이 안되는 방식이라고 기획이 잘못됐다고 불평불만만 늘어 놓고
자기 입맛대로 바꾸면서 개발합니다.
저는 또 그거에 맞춰 수정하며 개발하고요...(물론 입맛대로 바꾼걸 공유안합니다.)
그리고 기획자가 기획 설명을 하면 단어하나에 문제 삼고 (프로세스는 맞습니다.) 단어대로 하면 전체 프로세스를 고쳐야하지 않겠냐 헐뜯는 형식으로 회의가 진행됩니다.
저는 그냥 단어를 수정하면 되지 않겠냐라고 해도 그 단어를 물어뜯으며 한시간만이면 설명될 기획을 하루종일하고 있습니다.... 하루종일 시달린 기획자는 두통에 병원도 다녀오며
힘들어 합니다.
근데 사수는 그걸 보며 으이구 그거에 힘들어하네 ㅋㅋㅋ 이러고 있는걸 목격했구요...
시간은 시간대로 소비되고 기한은 없고 코드는 스파게티 곱배기이고 스트레스입니다....
이럴땐 어떻게 해야하나요...도와주세요...
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