도와주세요 발전하고 싶습니다(긴글 주의)

지금 맡아서 진행하고 있는 업무를 하며 난항을 겪거 있슺니다. 앞으로 이런 실패를 반복하고 싶지 않은데 제가 고쳐야할 부분이 있다면 말씀해주시고 쓴소리도 달게 받겠슺니다. 직장생활 선배님들의 고견 부탁드립니다. 이야기기 기니 이제부턴 음슴체로 써내려가겠습니다. 본인은 현 회사에서의 경력 1년8개월, 입사당시 공고 디스크립션에 적힌 메인 업무는 서비스 운영 및 정산 업무이며 해당 업무를 진행해왔음 직급체계는 팀원 - 팀장 - 실장 - 총괄 본인은 기획서 작성 경험이 없음. 팀장님 또한 서비스기획자 출신이어서 해당 업무가 본인에게 배정된듯함. 해본 적 없는 일이지만 업무 스콥 확장할 수 있는 기회일 수도 있겠다 싶어 못하겠다는 소리 하지 않고 업무 수용함. 고민 많이하고 정말 열심히 했음 1) 서비스 명칭 및 화면 변경 업무 오더내려옴 (서비스의 특징 및 기능은 변경된게 없음. 메인 화면에 서비스 참여율을 제고시킬 수 있는 화면을 기획하는 것이 핵심이였음) 2) 팀장님과 피드백 받으며 기획서 작성 (단순 화면 디자인 변경만으로는 참여율 제고가 어렵다고 생각되어 팀장님과 협의하며 기능 변경 요소 추가함. 본인은 IT팀과 협업을 한 경험이 없기에 개발공수 스케일에 대해 잘 몰라, 팀장님과 소통하며 진행) 3) 총괄님에게 1차 리뷰하고 까임 4) 팀장님에게 피드백 받으며 기획서 수정 5) 갑자기 팀장님 이틀 휴가. 휴가 가기 직전 총괄님에게 보고하기 이전, 실장님에게 먼저 보고하라고하심. 6) 실장님(서비스기획자 출신)이 보시고 기함하심. 그 이유는 기획서에 개발공수가 너무 많이 드는 요소들이 많다 하심 7) 실장님께 총괄님과의 보고 일정을 미루고 기획서를 수정할지, 기존 일정대로 보고를 진행할지 문의드리니 그냥 보고하라고 하심 (실장님, 총괄님 보고가 같은 날로 잡혀있었음) 8) 총괄님께 보고 하니 맘에 안드시는지 실장님께 이야기해서 서비스기획자 배정받고 진행하라고 하심 9) 그러나 서비스기획자 미배정. 이유인 즉슨 서비스기획자 인력부족. 다시 본인에게 일이 돌아옴. 10) 개발 공수 필요한 부분 죄다 빼고 화면 문구 정도만 바꿔 기획서 수정 11) 팀장님 복귀, 기획서 수정된 버전 확인 받은 후 해당 기획안으로 프로젝트 착수 12) 팀장님 갑자기 병가 휴직 13) 디자인팀으로부터 1차 시안 받음. 디자인, 웹퍼블, 본인, pm 과 해당 시안으로 협의 및 작업 공수 리뷰 진행. 본인은 1차 시안이 맘에 들지 않아 이것 저것 수정 요청했지만, 디자인 담당자와 웹퍼블 담당자 왈 ‘요청사항 반영해서 작업하려면 목표 배포일 못맞춰요!’ 14) 해당 시안 실장님 공유드림. ‘@@님이 보기엔 이게 우리가 원하는 컨셉으로 나온 디자인 같아요?’ 갑분싸ㅠㅠ 실장님이 본인과 함께 디자인 담당자와 디자인 팀장님께 기획의도와 원하는 디자인 방향에 대해 설명하심. 디자인 팀장님 왈 ’기획서 대로 했을 뿐이다. 그리고 목표 일정에 맞추기 위해선 소요시간이 많이 드는 작업은 최소화해야한다고 전달했고 그거 알고도 진행항거 아니냐‘ 15) 14번의 실장님 피드백받아 디자인팀에서 재작업. but 2차 시안을 받아보니 디자인은 크게 달라진바 없음. 아직 실장님은 해당 내용 모르심. 앞으로 난 이 일을 어떻게 수습해야할지? 디자인팀을 쪼아야할지, 2차 시안으로 실장님께 보고를 해야할지? 지금까지 일어난 일이고 플젝은 계속 진행중입니다. 똥싸놓고 실장님에게 뒷수습을 맡겨버린것 같아 마음이 너무 불편하고 괴롭습니다.잠도 안오고 입맛도 없고 회사에 가는게 너무 불편하고 무서워요. 잘할려고 노력했는데 일을 그르친거 같고 이 사단이 벌어진 책임이 모두 제게 있는거 같아 너무 괴로워요. 보고할 일이 생기면 마음이 너무 두근거리고 말도 횡설수설하며 두려운 맘이 앞서네요. 앞으로 이런 실패를 반복하고 싶지 않은데 제가 고쳐야할 부분이 있다면 알고싶습니다.