2024 첫날 경기도의 가장 높은 곳에서
제일 먼저 청룡 여의주 기운을 나눕니다.
대표가 잘못에 대한 인정을 못하면
망하더라~
질책과 질타도 일말의 애정 또는 관심이
있으니 하는 겁니다.
초보 대표들이 하는 가장 큰 실수가
부족한 것을 인정하지 못하여
반복적인 실수를 체질화 하는 겁니다.
그리고는 직원 또는 고객을 탓 하더군요.
고객은 정확 합니다.
고객의 선택을 받아야 매출이 발생합니다.
대표 혼자 좋다고 하다가는
요단강 건너게 됩니다.
고객의 불만사항을 민첩하게 대응하면
다음 주문으로 이어집니다.
완벽한 것 없죠.
그래도 완벽에 가까워야 겨우 팔립니다.
사람도 그렇습니다.
학벌 인성 경험 다 있어도
막상 같이 하다보면 단점이 뚜렷하죠.
대표는 단점도 장점으로 이끌어야 합니다.
모든것을 인정 하고 가능한 것으로
더 큰 가능성을 이끌어야 합니다.
대표는 모자라서 직원과 함께하는 겁니다.
대표 스스로 부족한 것을 인정하고
직원들의 가능성도 인정하며
서로가 존중되어야 관계는 계속 됩니다.
재정 상태도 그렇습니다.
현재 상황을 인정하고 현실적인 대안을
항상 상기하고 있어야 하는 자리가
대표 자리 입니다.
대표 스스로 재정 기획과 대안- 대책을
수립 할 수 있어야 하며, 이것을 못하면
스스로 대표의 욕심을 내려놔야 합니다.
“이래도 굴러가네~” 하게되는
방만한 경영을 이어가면서
모호한 기대로 주변을 힘들게 하는
대표들이 참 많더군요.
“너 자신을 알라~”
잔소리는 사랑 입니다~
잔소리 듣기 싫으면
잔소리 안듣게 하면 됩니다.
대표부터 스스로를 알아라!
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경험 이라고는 말 뿐인 컨설팅 시장에서
손가락 잘려가며 제조업 속속들이 경험한
23년차 엔지니어의 눈물겨운 조언 입니다.
귀에 피나도록 잔소리 해도
그들의 선택이니 존중 하다가
경매 붙고 자살하는 대표들을 접하게되어
진솔한 사업 환경을 공유 할 예정 입니다.
부정 10회
긍정 10회
“사업, 살기위해 나아가라”
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