앞선 팀장이 퇴사준비하며 팀원들을 아주 들판의 양과 소 마냥 풀어놓았더군요 KPI도 없고 팀원별로 미래 비전고민도 없었으며... 팀원은 생 주니어인데 에이전시 관리 맡겨놔 아무것도 모르니 에이전시가 아주 피빨아먹었더라구요 저 주니어때 생각나서 많이 가르쳐주고 에이전시 질책하고 담당자 바꾸며(이전회사때 제가 컨트롤해본 회사였음) 그 과정중 팀원들이 절 많이 믿게 되었네요 솔직히 말하면... 제 능력보다 더 많이 신뢰하는듯하여 걱정입니다. 저는 마케팅을 하다 사업개발로 업무폭을 바꾸어 근 3년를 보낸지라... (현 팀에서는 저만 신사업TF입니다) 주니어들은 마케팅쪽으로 빌드업 시켜야하는데 1년간 진짜 너무 후려치며 가르쳐서 2년 정도 더 가르치면 솔직히 제가 가르치는게 한계가 있고 외부교육 보내야 할 그림이 그려지네요.. 그렇다고 다음 스텝을 안가르칠수도 업고 ... 팀장님들은 너무 잘 따라오는 팀원들은 어떻게 관리하시나요? 이대로는 참 좋은 밸런스이나 앞으로 3년이 맥스로 보이네요..
마케팅
신임팀장인데 두렵다..
23년 12월 15일 | 조회수 2,449
강
강콩
댓글 7개
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퇴
퇴근중
23년 12월 18일
이런분이 제 사수였으면 얼마나 좋을까
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
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리
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@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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