앞선 팀장이 퇴사준비하며
팀원들을 아주 들판의 양과 소 마냥 풀어놓았더군요
KPI도 없고 팀원별로 미래 비전고민도 없었으며...
팀원은 생 주니어인데 에이전시 관리 맡겨놔
아무것도 모르니 에이전시가 아주 피빨아먹었더라구요
저 주니어때 생각나서 많이 가르쳐주고 에이전시 질책하고 담당자 바꾸며(이전회사때 제가 컨트롤해본 회사였음) 그 과정중 팀원들이 절 많이 믿게 되었네요
솔직히 말하면... 제 능력보다 더 많이 신뢰하는듯하여 걱정입니다. 저는 마케팅을 하다 사업개발로 업무폭을 바꾸어 근 3년를 보낸지라...
(현 팀에서는 저만 신사업TF입니다)
주니어들은 마케팅쪽으로 빌드업 시켜야하는데
1년간 진짜 너무 후려치며 가르쳐서
2년 정도 더 가르치면 솔직히 제가 가르치는게 한계가 있고 외부교육 보내야 할 그림이 그려지네요..
그렇다고 다음 스텝을 안가르칠수도 업고 ...
팀장님들은 너무 잘 따라오는 팀원들은 어떻게 관리하시나요?
이대로는 참 좋은 밸런스이나 앞으로
3년이 맥스로 보이네요..
신임팀장인데 두렵다..
2023.12.15 | 조회수 2,431
강콩
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루스꼼
BEST행복한 고민이란 걸 자랑하고 싶으신건지..아니면 이전 팀장에게서 방목된 팀원분들을 잘 이끌고 있다는 걸 말씀하시려는 건지ㅎㅎ 고민의 요지가 무엇인지 잘 모르겠습니다만 직장은 가르치거나 배움을 득하려고 다니는 곳이 아니라 봅니다. 저마다 가진 역량과 자라온 환경, 성향, 업무 퍼포먼스가 다 다르기에 팀원들의 능력치가 어떤 부분에서 건 팀장보다 뛰어날 수도 있고, 부족할 수도 있는 것이죠. 만약 그럼에도 불구하고 제 댓글이 불편하시다면 이렇게 답변 드리고 싶어요. "너무 잘 따라오는 팀원분들이라면 어련히 알아서 팀 케미를 앞세워 매년 월등한 실적을 가져옵니다" 라고요 ㅎㅎ
2023.12.17
11
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2020.07.01
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2020.07.01
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