안녕하세요. 선배님들. 스타트업으로 이직하고 현타가 크게 왔습니다. 퇴사 관련하여 조언구합니다. 저는 법인설립한지 이제 1년된 스타트업에 재직중입니다. 2년 경력으로 개발직군으로 연봉 3800에 경력직 입사하여 약 6개월째 업무를 진행중인데, 사업관리쪽으로 포지션을 변경하였습니다. 사원수는 10명이 조금 안되는데 임원만 4명인가 그렇습니다. 하는 업무는 1. 사업계획서 작성 - 사업계획서 내용 작성 - 제안 발표자료 2. 전체 진행사업 WBS 관리 - 약 15개의 사업 WBS 관리 중 3. IR 자료 작성 - 기업 IR 버전별 작성 4. 주요 사업별 예산집행 내역 정리 - 주요과제에 대한 예산 집행 내역 5. 기획업무 - 사업 아이템의 요구사항정의, 정보구조도, 화면구성도, 등 직접 작성 6. 개발업무 - UI/UX 개발(안드로이드 앱) 7. 연차보고서 작성 - 진행 과제들의 연차보고서 작성 8. 공문 작성 - 각종 공문 작성 9. 용역 관련 문서 작성 - 개발관련 용역을 맡기는 경우 제안요청서, 과업지시서 등 관련 서류 작성 등 입니다. 문제는 아래와 같습니다. 전체적인 문제점: 1. 담당 업무가 뒤죽박죽임. 2. 조직관리 전문가가 없음. 3. 제출 마감에 닥쳐서 일이 몰려옴. 세부적인 문제점: 1. 사업계획서 관련 - 사업 핵심 아이템의 개발을 위한 기획, 설계, 개발, 테스트에 대한 모든 내용이 없는 상태에서 아이템 이름만으로 필요한 내용을 만들어내야함. 2. IR자료 작성 - 이건 대표가 해야하는건데 왜 내가 다 만드는건지 모르겠음.(본인에게 도움은 됨) 3. 주요 사업별 예산집행 내역 정리 - 이거는 회계담당이 맡아서 해야하는데 회계담당이 없음. - 회계 담당이 없다면 사업 실무책임자가 맡아서 해야하는데 나한테 넘기는게 많음. 4. 기획업무 관련 - 개발업무 포지션일 때에도 어느정도 하던거라 해도 괜찮긴 한데 1번의 사업계획서 관련 문제점과 동일한 문제. 5. 개발업무 관련 - 포지션 변경했는데도 약간은 개발업무를 함(간단한거) 6. 출장 관련 - 내가 가는 출장도 아닌데 모든 출장에 대한 출장신청서, 예산집행계획, 영수증 관리, 출장보고서 작성 등을 내가해야함. 7. 여러문제들로 인한 2차적인 문제. - 6개월동안 정시에 퇴근했던 날이 5일이 안됨. - 툭하면 새벽까지 일하고 따로 보상은 대체휴일 3일 받은게 끝임. - 업무 분담이 뒤죽박죽이 되면서 사소한 실수가 늘어나게됨. - 최근에는 건강 상태가 매우 안좋아졌다는게 몸으로 느껴짐. - 신규 입사자는 일 잘했는데 담당업무 이외의 것들이 업무로 추가되면서 스트레스받아서 못하겠다며 1개월만에 퇴사. - 연차 당일에도 업무 관련 지시사항 속출. - 업무 진행 중 문의내용이 생겨 물어보면 답이 거의 없으며 본인이 직접 해결책 찾아서 처리하다보니 시간도 오래걸리고 실수도 많이 생김. 본인 생각 내가 해야할 업무: 1. 사업계획서 작성 및 최종 취합(회계관련은 회계담당자가 작성하여 본인에게 주면 본인이 취합) 2. 제안 발표자료 작성 3. 전체 진행사업 WBS 관리 4. 연차보고서 작성 및 최종 취합(회계관련은 회계담당자가 작성하여 본인에게 주면 본인이 취합) 5. 출장, 교육 등 관련 업무(출장관련해서는 자기출장 관련 문서는 출장자 본인이 직접 작성) 개선방향: 1. 명확한 업무 구분 필요 2. 각종 문서 양식 정리 필요 3. 휴일 업무 지시 관련 개선 필요 - 물론 휴일에도 일할 수 있다고 생각함 - 연차 사용을 당일에 하는것도 아니고 며칠 전에 하는데 연차 당일날 본인이 꼭 해야하는 필요한 업무나 회의가 있으면 미리 알려주어 연차 취소하고 대응할 수 있도록 해야함. 4. 체계적인 워크플로우 필요 - 러프하게 작성한 내용으로는 혼란만 가중됨 - 디테일하게 업무 진행 방식에 대한 워크플로우 정리 필요(업무가이드 문서 등) - 체계적인 워크플로우 개선을 통해 업무 중 상급자에게 질문하는 경우가 크게 줄어들 수 있음. 개선이 안될 경우 답이 없어보임. -> 퇴사 지금도 머리속이 뒤죽박죽이라 좀 두서없이 쓴 경향이 있는데요. 1. 지금 제가 하고있는 업무가 제 포지션과 연봉 수준에서 적은 업무량인지, 적당한 업무량인지, 아니면 수준에 비해 과한 업무량인지 궁금합니다. 2. 위에서 작성한 제 생각이 맞는지 틀린지 궁금합니다. 3. 그 외 제 상황에서 도움이 될만한 이야기가 있다면 조언 부탁드립니다. 긴 글 읽어주셔서 감사합니다.
IT 직군
(혼돈의 카오스) 이론상 퇴사가 맞는데 조언 가능하신가요?
23년 12월 13일 | 조회수 2,783
멘
멘탈강화99성
댓글 44개
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소
소마
23년 12월 13일
비슷한 경험을 조금 해봐서 제 경험만 말씀드린다면 개인이 조직 바꾸는것 쉽지 않습니다
사람 고쳐 쓰는거 아닌 것처럼 조직과 문화 바꾸는 거 사람 고치는 것보다 훨씬 어렵습니다
그래도 해보시겠다고 하면..
1. 오너(or 의사 결정권자)의 전폭적인 지지와 전권을 부여 받고
2. 개선 방향에 거스르는 사람을 쳐낼 수 있는 인사권 부여 받고 (쳐내는건 정말 최후의 수단으로 활용)
3. 속이 썩어문드러지는 거 꾹 참고 꽤 오랜 시간(최소 1년에서 3년 정도..) 조직, R&R, 프로세스 체계 잡고 조직 문화 만들고..
4. 조직 내에서 나와 같은 목소리를 내는 내 편을 최소 2명 이상 만들고..
5. 진행하다 '내가 이 조직에서 무슨 부귀영화를 누린다고 이러고 있나..'라는 현타 오는거 참고 추진할 수 있는 인내력이 있다면..
해보시는 것도 좋은 경험이 될것도 같습니다
제가 했던 경험은 이렇게 해서 3년간 조직 만들고 실적 (매년 50% 이상 성장, 물론 혼자 한 것이 아니고 팀이 해낸 실적)내고 2년 동안 성장하다 한 해 실적 안나온다고 모시던 본부장님 날라가고 후임으로 온 본부장이 고생고생하며 만든 조직 박살내는거 보고 이직 했습니다
성공하시더라도 조직 내에 적이 많이 생기실수 있고 회사 내부에서는 저평가, 외부에서는 고평가되는 신기한 경험도 하실수 있습니다
제 개인적으로는 경험도 많이 쌓았고 조직을 운영하는데 도움이 되긴 합니다만 다시 하라면 자신 없네요
추가로 건강도 잃을수 있습니다
순전히 제 개인적인 경험이니 참조만 하세요
비슷한 경험을 조금 해봐서 제 경험만 말씀드린다면 개인이 조직 바꾸는것 쉽지 않습니다
사람 고쳐 쓰는거 아닌 것처럼 조직과 문화 바꾸는 거 사람 고치는 것보다 훨씬 어렵습니다
그래도 해보시겠다고 하면..
1. 오너(or 의사 결정권자)의 전폭적인 지지와 전권을 부여 받고
2. 개선 방향에 거스르는 사람을 쳐낼 수 있는 인사권 부여 받고 (쳐내는건 정말 최후의 수단으로 활용)
3. 속이 썩어문드러지는 거 꾹 참고 꽤 오랜 시간(최소 1년에서 3년 정도..) 조직, R&R, 프로세스 체계 잡고 조직 문화 만들고..
4. 조직 내에서 나와 같은 목소리를 내는 내 편을 최소 2명 이상 만들고..
5. 진행하다 '내가 이 조직에서 무슨 부귀영화를 누린다고 이러고 있나..'라는 현타 오는거 참고 추진할 수 있는 인내력이 있다면..
해보시는 것도 좋은 경험이 될것도 같습니다
제가 했던 경험은 이렇게 해서 3년간 조직 만들고 실적 (매년 50% 이상 성장, 물론 혼자 한 것이 아니고 팀이 해낸 실적)내고 2년 동안 성장하다 한 해 실적 안나온다고 모시던 본부장님 날라가고 후임으로 온 본부장이 고생고생하며 만든 조직 박살내는거 보고 이직 했습니다
성공하시더라도 조직 내에 적이 많이 생기실수 있고 회사 내부에서는 저평가, 외부에서는 고평가되는 신기한 경험도 하실수 있습니다
제 개인적으로는 경험도 많이 쌓았고 조직을 운영하는데 도움이 되긴 합니다만 다시 하라면 자신 없네요
추가로 건강도 잃을수 있습니다
순전히 제 개인적인 경험이니 참조만 하세요
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7
멘
멘탈강화99성
작성자
23년 12월 13일
소마님 조언 감사합니다.
일단 1번에서부터 막히네요.
대표가 전권을 주는 일은 없을 것 같습니다.
당장 경험 많은 임원이랑도 이견이 있어서 내색은 안하지만 트러블이 있는 것 같은데 과연 지지와 전권을 받을 수 있을지 의문입니다.
추가로 최근 발생하고있는 사소한 실수에 민감하게 반응하는데 지지와 전권을 요청했다가는 사소한 것도 실수하는데 어떻게 큰 일을 맡기겠냐고 할게 뻔해보입니다.
2번도 앞서 말한 이유와 같은 이유로 불가능하구요.
3번은 제가 멘탈이 강한편이라 꾹 참고 체계 잡기랑 조직문화 만들기에 대해 아이디어를 내고 임원에게 건의하여 지속적으로 개선해나가는 방향으로 가능할 것 같네요.
4번은 같은 목소리를 내는 사람은 못버티고 다 퇴사를 하더라구요..
5번 인내력의 한계치를 계속 갱신하고있습니다.
내년에 어떻게 개선되는지가 관건일 것 같네요.
확실히 좋은 경험이 될 것 같긴합니다.
요즘은 내가 대표라면 이렇게 하겠다라고 생각하는 것이 계속해서 생기고 있네요.
정리해주신 1~5번을 잘 생각해봐야겠습니다.
감사합니다.
소마님 조언 감사합니다.
일단 1번에서부터 막히네요.
대표가 전권을 주는 일은 없을 것 같습니다.
당장 경험 많은 임원이랑도 이견이 있어서 내색은 안하지만 트러블이 있는 것 같은데 과연 지지와 전권을 받을 수 있을지 의문입니다.
추가로 최근 발생하고있는 사소한 실수에 민감하게 반응하는데 지지와 전권을 요청했다가는 사소한 것도 실수하는데 어떻게 큰 일을 맡기겠냐고 할게 뻔해보입니다.
2번도 앞서 말한 이유와 같은 이유로 불가능하구요.
3번은 제가 멘탈이 강한편이라 꾹 참고 체계 잡기랑 조직문화 만들기에 대해 아이디어를 내고 임원에게 건의하여 지속적으로 개선해나가는 방향으로 가능할 것 같네요.
4번은 같은 목소리를 내는 사람은 못버티고 다 퇴사를 하더라구요..
5번 인내력의 한계치를 계속 갱신하고있습니다.
내년에 어떻게 개선되는지가 관건일 것 같네요.
확실히 좋은 경험이 될 것 같긴합니다.
요즘은 내가 대표라면 이렇게 하겠다라고 생각하는 것이 계속해서 생기고 있네요.
정리해주신 1~5번을 잘 생각해봐야겠습니다.
감사합니다.
1
소
소마
23년 12월 13일
1번은 저도 대표님은 아니고 회사 내 영향력이 크고 본부 전권을 가진 본부장님을 모시고 일을 했었습니다
제 의견은 어지간해서는 다 받아주시고 대표님께 말씀드려서 통과 시켜주시고 가끔 사고쳐도 내가 다 막아줄테니 니 하고 싶은거 다해봐라 라고 든든한 후원자 역활을 해주셨죠
2번도 본부장님이 저한테 사람에 대한 의견을 물으시면 사실에 근거해서 최대한 객관적으로 의견을 드리면 조치를 취해주셨구요
이왕 가시겠다고 결심하셨다면 꼭 회사 내에 내편을 만드셔야 합니다 회사는 조직이기 때문에 혼자서는 아무것도 못하고 지치기만 합니다
성과가 있길 바랍니다
1번은 저도 대표님은 아니고 회사 내 영향력이 크고 본부 전권을 가진 본부장님을 모시고 일을 했었습니다
제 의견은 어지간해서는 다 받아주시고 대표님께 말씀드려서 통과 시켜주시고 가끔 사고쳐도 내가 다 막아줄테니 니 하고 싶은거 다해봐라 라고 든든한 후원자 역활을 해주셨죠
2번도 본부장님이 저한테 사람에 대한 의견을 물으시면 사실에 근거해서 최대한 객관적으로 의견을 드리면 조치를 취해주셨구요
이왕 가시겠다고 결심하셨다면 꼭 회사 내에 내편을 만드셔야 합니다 회사는 조직이기 때문에 혼자서는 아무것도 못하고 지치기만 합니다
성과가 있길 바랍니다
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
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리
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@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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