7개월 프로젝트하는데, 정말 PM 역할이 뭔지 고민하게 되네요. 정보계 프로젝트를 하는 모델러예요.설계뿐만 아니라 개발도 같이 하구요.
프로젝트 같이 하는 PM이 처음에 요건을 받아 분석하는데, 요건이 문제가 된다고 했는데도. 그때는 듣지도 않고 있다가, 2주등안 분석해 현업 인터뷰할때, 뜬금없이 이 요건들이 문제가 없냐고, 이걸 가지고 현업 인터뷰가 되냐면서 딴지를 걸더라구요.
처음부터 말하지 않았냐고? 했더니 본인이 확인못했다는 말도 없고. 그럼 어떡하길 원하냐? 뭐 그걸로 좀 옥신각신 하는데 그런 얘길 듣고 고객사 IT팀이 요건이 이상하니, 뭘할지 다시 선정해주겠다해 시간을 다 까억었어요.
그리고 설계를 들어갔는데, 설계 방향성을 의논하는데, 방향성에 대한 얘긴 없고 본인이 쓰라고 한 비워킹문서를 안 써서 방향성을 본인한테 묻는거라고 문서타령을 하더라구요.
그래서 PM과 설계 방향성에 대한 의논을 포기하고 설계를 했어요.본인과 상의없이 하먼 또 화내요.
개발기간이 시직되자마자 엄연히 WBS일정이란게 있는데 BI파트가 실데이터를 넣어달라는둥 말이 좀 안되는 요구를 하더라구요.
PM은 일정조율은 해줄 생각않고, BI랑 모델러랑 협의하라고 쏙 빠지더라구요.
결국 일정 무시하고 단계별로 데이터를 넣어주면서 개발했어요.
개발중간에 IT팀 요구로 모델을 바꿔야 될 일이 발생했는데, 초기적재.검증기간과 맞물려 일정이 없으니, 초기적재후 해당 모델변경을 변경하고, 데이터를 적재하기로 협의하고. PM에게 보고했어요. 과정은 원래 안 듣는 분이라 모델변경으로 홀딩 이냐고 묻고 알겠다고 했어요. 근데 담주 뜬금없이 왜 개발이 안됐냐고 하더라구요. 매번 모든 일은 결과만으로 채근하는 스타일이고 또 과정 설명. 계속 개발이 안된거네, 일정타령. 결국 IT팀이 모델변경없이 데이터 넣어달라고 일단락.
통테를 하는데, 각자 요건을 낸 담당자가 pass하는데. 뜬금없이 다른 현업이 fail을 내면(본인이 낸 요건이 아닌데도, 본인이 보고자하는 데이터가 없다는둥, 전사적으로 이렇게 보면 안된다는둥) PM은 현업이나 it담장자와 협의나 그런건 일도 없이 빠져있고, 모든건 개발자(모델러나,BI개발자)들이 협의해야되고,개발자가 이건 처음부터 없던 요건이다, 못고치겠다 하면, pass치고 오픈해야 되니 고쳐쥐라.
통테기간 내도록 다람쥐 쳇바퀴처럼. 담당현업 pass. 뜬금포 현업 fail. 개발자 수정. 이걸 반복반복. Pass받고 오픈했네요.
20년 가까이 프로젝트 하면서.
방향성도 안잡고.
파트간 조율도 없고.
현업이나 it와 어떤것도 정리를 해주지 않는 PM은 처음이네요.
7개월 프로젝트 기간내도록 정신적으로 너무 피폐했는데,
그분도 회사 정규. 저도 정규라.
다음 프로젝트에서도 만나게 될까봐 걱정입니다.
회사에 정식 건의하고 피하는게 맞는지. 궁금합니다
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