조언 부탁드립니다.

저는 2년차가 되고 있습니다. 회사도 처음이고, 경력도 적지만 진행하고 있는 4개의 프로젝트 전반적인걸 관리, 제작까지 진행하고 있어요. 영상을 만드는 회사에 다니는지라 제작 쪽과 기획쪽을 연결 지으며 스케쥴 관리, 납품 담당이 주요 업무 입니다. 여지껏 정말 문제가 없었는데 대표님이 감독 업무를 시작하시면서 문제가 생겼습니다. 대표님이 기획 아이디어도 정말 많으시고, 열정도 많으십니다만 감독 업무에 대표 업무와 병행을 하시다보니 기획 쪽의 스케쥴이 항상 문제가 되고, 결국 제가 작가의 업무에 영상 제작쪽 업무까지 병행하며 기존 프로젝트도 하고 있어요. 신입이 오면 제가 업무도 알려줘야하는데... 신입들 나이가 저와 비슷하고 다른 직원분들은 회사에 오래 다니신 분들이라, 직원분들은 관대하시고.. 신입들은 제가 업무 지시를 하면 불러내어 왜이리 뭐라하냐 불만을 얘기합니다. 스케쥴이 계속 늦어져서 제작 쪽 클레임을 받는게 본인이라, 신경좀 써달라고 했더니.. 사담이었습니다만 이렇게 업무가 치중 되고 있는 상황에 기획쪽 제작까지 맡고 대표님의 컨펌이 너무 늦어지니 너무 힘이 드네요.. 대표님께 개인적으로 너무 바쁘시겠지만 감독 업무 좀 확인해달라고 그러고는 있습니다만 하루 이틀 후면 도로묵입니다. 어떻게 말씀드려야 대표님이 새로운 감독을 들이시거나 업무 속도가 빨라질 수 있을까요? 조심스럽게 대표님이 기분 상하지 않으시도록 말씀드릴 수 있는 방법이 없나 조언 부탁드립니다..