회사 다녀본적 없이 창업한 사람입니다 승진체계를 잘 몰라서 여쭙습니다 직원 중에 실적이 좋고 일을 잘해서 아직 연차를 안채웠는데 승진시켜주면서 업무범위를 더 확장시키고 돈도 올려주고 싶은데요 보통 연차를 안채웠더라도 승진하기도 하나요?? 아니면 연차는 우선 채운 상황에서 실적에 따라 승진 여부가 갈리나요? 회사마다 다르겠지만 주임,대리,과장 등이 보통 몇년차에 다는지 아시나요? 그리고 다른 회사에서 대리였던 사람이 이직하는 경우에 보통 바로 대리를 달아주나요? 이경우 기존 사원이나 주임들은 그사람을 상사 취급해야하는 상황인지요? 아니면 후배로 입사했다가 직위가 같아지면 그때부터는 입장정리가 어떻게 되는지요? 작은 회사라 팀장은 없고 주임이 있는데 새로 들어온 사원이 일을 잘해서 주임으로 올려주고 싶은데 상황정리를 어찌해야할지 싶어서 그렇습니다ㅠ 모르는게 많아 이것저것 많이도 여쭙습니다ㅠㅠ 인사체계 잘 아시는 분들의 조언을 구합니다
승진 관련 질문
23년 11월 02일 | 조회수 1,022
보
보보봅
댓글 6개
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트
트레비라임
억대연봉
23년 11월 03일
승진제도 설계를 실제 해보시고 운영까지 해보신 분에게 자문을 받으시길 바랍니다. 인사업무 18년 넘게하면서 스타트업이나 소규모조직들 자문도 병행해왔는데 감으로 제도 운영했다가 낭패보는 경우를 많이 보았습니다. 위의 의견들 대체로 맞는 의견입니다. 그런데 인사제도설계는 운영상 해석의 여지가 없도록 만드는게 중요합니다. 방향성만으로 안되는게 인사거든요.
승진제도 설계를 실제 해보시고 운영까지 해보신 분에게 자문을 받으시길 바랍니다. 인사업무 18년 넘게하면서 스타트업이나 소규모조직들 자문도 병행해왔는데 감으로 제도 운영했다가 낭패보는 경우를 많이 보았습니다. 위의 의견들 대체로 맞는 의견입니다. 그런데 인사제도설계는 운영상 해석의 여지가 없도록 만드는게 중요합니다. 방향성만으로 안되는게 인사거든요.
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3
리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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리
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@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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