이쪽에서 일하면 일할수록 문제정의가 명확하고 정확하지 않은데도 그걸 인지하지 못한채 그냥 넘어가버리는 경우가 많은 것 같습니다. 누군가는 작은 문제라도 끊임없이 찾아내고 물고 늘어져야 비로소 정확한 문제를 찾아낼 수 있고, 다음 액션들이 힘을 받더라고요. 저는 전 직장에서는 쉽게쉽게, 애매모호한데도 그냥 넘어왔던 것 같고(사실 대부분의 회사들이 그러는 것 같아요) 지금 몸담고 있는 곳에서는 진빠질 정도로 치열하게 하네요. 이게 맞다는 생각에는 의심이 없지만 또 생각해보면 이게 '속도'를 늦춘다는 기분도 들고요. 다들 어떻게 하고 계시며, 의견은 어떠신지요!
전략/기획
문제 정의를 얼마나 치열하게 하시나요?
20년 07월 23일 | 조회수 692
떡
떡락
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B
Bigwise
억대연봉
20년 07월 28일
학교에서는 님의 말이 맞습니다. 그런데.. 기업은 항상 시간에 쫒기죠. 기업에서 일하는 전략기획자 역시 시간에 쫒깁니다. 많은 시간을 주고 문제를 정의하고, 풀어 나가는 것은 누구나(? 전략의 기본이 갖춰진 사람이라면) 할 수 있습니다. 때문에 짧은 시간 안에 빨리 핵심을 찾아 문제를 정의하는 것이 진짜 실력입니다. 요즘같이 환경이 빠르게 변할 때에는 더욱 그렇습니다. 그래서 잘 되는 기업에서는 가장 성공경험이 많은 사람, 가장 스마트한 사람들을 기획자로 키우는 겁니다. 그런데 사실 이것도 이상적인 경우예요. 기업에는 명분에 의한 정치와 파벌이라는 것이 있습니다. 기업 밖에도 그런 것들이 존재합니다. 이런 것들은 전략자에게 직접적으로 영향을 주고, 문제해결 자체에도 영향을 주죠.
학교에서는 님의 말이 맞습니다. 그런데.. 기업은 항상 시간에 쫒기죠. 기업에서 일하는 전략기획자 역시 시간에 쫒깁니다. 많은 시간을 주고 문제를 정의하고, 풀어 나가는 것은 누구나(? 전략의 기본이 갖춰진 사람이라면) 할 수 있습니다. 때문에 짧은 시간 안에 빨리 핵심을 찾아 문제를 정의하는 것이 진짜 실력입니다. 요즘같이 환경이 빠르게 변할 때에는 더욱 그렇습니다. 그래서 잘 되는 기업에서는 가장 성공경험이 많은 사람, 가장 스마트한 사람들을 기획자로 키우는 겁니다. 그런데 사실 이것도 이상적인 경우예요. 기업에는 명분에 의한 정치와 파벌이라는 것이 있습니다. 기업 밖에도 그런 것들이 존재합니다. 이런 것들은 전략자에게 직접적으로 영향을 주고, 문제해결 자체에도 영향을 주죠.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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리
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19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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