아이디어나 사업아이템 등에대해 제안하고 싶을때는 보통은 어떤식으로 진행될까요?

말씀하신 방법이 정론이긴 한데 보통 저렇게 하면 될 것도 안되는 경우가 많습니다. 대부분 업무 롤 침범한 것 때문에 굉장히 민감하게 나옵니다. 특히 말씀하신 부분들은 각 파트에서 핵심업무로 생각하고 있는 부분이기 때문에 역린을 건들인 것처럼 민감하게 나올 겁니다 반대로 생각해보세요. 재무나 회계쪽 사무직이 현장직 업무 프로세스를 개선하면 기계 가동률을 높일 수 있다 업무 효율화 할 수 있다고 PPT 제안해서 내려오면 현장 뒤집어질겁니다. 그대로 따르면 평소 현장직은 아무것도 아닌 걸 가져다가 비효율적으로 일한 조직이 되어버릴테니 전원 달려들어서 안되는 이유를 찾겠죠. 타부서 업무를 제안하는 일은 합을 맞추는게 좋습니다. 우선은 실무자 만나서 이런이런 아이디어가 있는데 생각 있으면 같이 진행해보자 해서 괜찮아보인다 알겠다고 하면... 각 팀장에게 보고해서 같이 조인해서 프로세스 개선하는 방식으로 가야합니다 그래야 위에서 보기에는 그래 니들이 짱구를 맞대서 뭐 하나 바꿨구나 하면서 같이 칭찬을 할테니까요 복잡하게 생각할 거 없습니다. 윗선 설득할 필요 없이... 상대팀 실무자만 살살 구워 삶아서 홀라당 물게 하면 대개 제안된 일은 일사천리로 진행됩니다. 평소 친분이 있거나, 진급대상인데 성과가 없어서 뭐라도 해야하는 안달난 실무자를 찾아 아이디어 제안하면 먹힐 가능성이 높습니다