안녕하세요. it기업에서 PM으로 일하며 프로젝트 방향성과 관련된 업무를 보고 있습니다. 대표가 저에게 PM으로서, 전체 팀의 인력 충원 필요성이 기재된 인력충원요청서를 리소스별로 기재해서 달라고 합니다. 이 팀은 기획팀, QA팀, 서비스운영팀, 개발팀 등으로 구성되어 있고 저는 굳이 나누자면 기획팀에 소속된 PM인데 QA팀, 서비스운영팀 인력 충원 필요성에 대해 제가 대표님에게 요청서를 올려야 하나요? PM이라는 자리는 팀 전체의 모든 일에 관여하고 전체를 관리하는 것이라 말씀하시는데 저는 프로젝트 관리에 필요한 각 팀 리소스 체킹 후 일정 안배만 해도 몸이 모자란다고 느끼는데 제가 능력이 부족한 것일까요?..
IT기업 PM입니다. 이 일이 PM의 역할이 맞을까요?
23년 10월 10일 | 조회수 2,550
알
알수가없넹
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호
호그와트
23년 10월 11일
회사마다 pm의 상세 직무는 상이하나 제 경험에선 충분히 pm의 역할로 보이긴 합니다.
각팀별 리소스 운영 현황은 말씀주신 ”프로젝트 관리에 필요한 각 팀 리소스 체크 후 일정안배“ 직무를 수행하기 위해 pm으로서 이미 알고 있으시거나 아직 파악을 못했다면 파악이 필요할 내용으로 보입니다.
- 본인이 인력 운영 현황을 연구하기보단 각팀 팀장에게 요청하면 되겠습니다.
파악된 인력 리소스 현황을 바탕으로 본인이 관리할 프로젝트 혹은 회사에서 진행할 프로젝트에 인력 분배 시뮬레이션 시 (혹은 각 팀 의견 수렴시) 인력 충원이 필요할지 PM으로서의 의견을 말해달라는 요청으로 보이며 충분히 pm에게 요구할 수 있는 그리고 수행해야하는 역할로 보입니다.
회사마다 pm의 상세 직무는 상이하나 제 경험에선 충분히 pm의 역할로 보이긴 합니다.
각팀별 리소스 운영 현황은 말씀주신 ”프로젝트 관리에 필요한 각 팀 리소스 체크 후 일정안배“ 직무를 수행하기 위해 pm으로서 이미 알고 있으시거나 아직 파악을 못했다면 파악이 필요할 내용으로 보입니다.
- 본인이 인력 운영 현황을 연구하기보단 각팀 팀장에게 요청하면 되겠습니다.
파악된 인력 리소스 현황을 바탕으로 본인이 관리할 프로젝트 혹은 회사에서 진행할 프로젝트에 인력 분배 시뮬레이션 시 (혹은 각 팀 의견 수렴시) 인력 충원이 필요할지 PM으로서의 의견을 말해달라는 요청으로 보이며 충분히 pm에게 요구할 수 있는 그리고 수행해야하는 역할로 보입니다.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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