플라스틱성형사업이 전체의 1/3 정도 규모인데, 적자사업입니다. 요즘은 인력난으로 숙련OP를 구하는데도 힘이 들고, 발주도 2일 전 발주라 재고관리도 쉽지 않다보니, 관리자도 어려워합니다. 원자재가 상승, 숙련도 부족으로 인한 품질 이슈 등등 관리가 어렵다고 봅니다. 그래도 시장이 크고 사업의 업력도 되고, 사업간 시너지도 노려볼 수 있다고 봤고, 공장관리자의 역량도 문제라고 봐서, 현장개선을 통한 반전이 가능할 것으로 봤는데, 관리자의 역량과 의욕이 없는 상황에서는 요원하네요. 이 사업을 철수하는 전략을 세우라는 지시입니다. 대부분 FnB 대기업 납품이라, 거래처 수도 20개 미만. 사업 정리하는 순서, 인원 정리, 설비 매각 등등으로, 최대한 회사의 역량을 보전하거나 비축해야 할 것 같은데요. 어떤 어떤 기준과 관점으로 시나리오를 세워나가야 가장 바람직할까요?
사업 철수 전략을 세우려고 합니다.
23년 09월 15일 | 조회수 2,771
바
바우데기
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아
아심즈
23년 09월 16일
사업철수 전략짜고 실행하고 뒷수습하고 다했더니 너도 나가라는 회사 꽤 있습니다. 내가 남는게 확실한지 아니면 똥치우고 돌 맞고 나가는 그림인지 진중히 보세요
사업철수 전략짜고 실행하고 뒷수습하고 다했더니 너도 나가라는 회사 꽤 있습니다. 내가 남는게 확실한지 아니면 똥치우고 돌 맞고 나가는 그림인지 진중히 보세요
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10
구
구강기로의퇴행
23년 09월 16일
와 진짜 악질회사네요
와 진짜 악질회사네요
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바
바우데기
23년 09월 16일
음... 그러기 전에 제가 결단을 하고 싶네요.
제 판단에, 현재 주력사업이 캐시카우이긴 하나, 성장성은 장기적으로 한계가 있다고 판단하거든요. 한 10년 경영기획이랍시고 일한 결론입니다.
음... 그러기 전에 제가 결단을 하고 싶네요.
제 판단에, 현재 주력사업이 캐시카우이긴 하나, 성장성은 장기적으로 한계가 있다고 판단하거든요. 한 10년 경영기획이랍시고 일한 결론입니다.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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리
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@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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