전직 개발자의 푸념 (기획 vs 개발)

20년 넘게 개발하다가 업무 쪽으로 넘어왔습니다. 작년까지 핸즈온 상태였기에 지금도 데이터도 보고 있고, 제가 요청한 업무에 대해 개발자들이 코드리뷰도 요청합니다. 몇 달전에 개발을 요청하면서 개발 쪽에 구체적인 요청을 했습니다. 개발쪽 리더가 발끈하더군요. 기획이 개발의 영역에 너무 깊이 관여한다고요 그래서 알겠다. 단, 성능이 걱정되니 이 부분에 문제 생기지 않게 챙겨달라고 요청했습니다. 개발이 완료되고 운영에 적용된 시점에 아니나 다를까 성능 이슈가 생겼네요. 개발자들이 이리저리 고쳐보더니 결국 원하는 성능이 안나오니 제게 물어봅니다. 기능을 축소해도 되겠냐고요. 개발 리더는 면이 서지 않는지 개발자들이 시켜서 물어보네요. 사실 개발 리더가 나이는 많지만 이 분야에 경험이 많은 사람은 아닙니다. 당연히 관련 기술도 부족하죠. 관리자로서 자신의 고집을 내세우다가 일을 망쳤는데, 후배들 뒤에 숨어 버린 이 상황이 너무도 짜증나고 화가 나네요. 기술 리더가 기술력이 없으면 협업이라도 잘해야 하는데, 쓸데 없는 곳에 에너지를 쏟은 것이 너무 짜증이 나서.. 그냥 써봅니다.