기획자와 마케터 간 갈등

저는 기획자예요. 상품을 기획해서 제작까지 다 총괄하는 프로젝트 매니저의 성격도 있어요 그런데 제가 제작한 상품의 런칭 담당 마케터가 제가 제안한, 시행하면 당연히 매출을 높이는데 좋은 액션을 귀찮아서인지 안 하려고 해요.. 차라리 데이터로 근거라도 들면서 ‘이건 해봤을 때 이 정도의 효과 밖에 안 나서 안 하는게 좋다’ 라고 하면 저도 인정하겠는데 - 이건 그럼 어떻게 해야할까요? (본인이 해야할 일 기획자에게 떠넘기려고..) - 이거 기대 매출이 낮은 상품인가요? 시장성이 어떤가요? (기대 매출 낮으면 리소스 적게 투입할라고 각 재는 것..) - 이거 안 해도 매출 잘 나올 수 있어요. 자신있어요 ^^ (네에 그럼 당신이 잘 해보세요) - 결론: 드는 리소스 대비 매출에 도움이 안 될것 같아요. 이렇게 되었네요.... 어휴,, 타 팀에서는 할 기회만 되면 무조건 하는 액션인데, 기획자인 제가 보기에도 아주 당연히 도움이 됩니다. 그런데 내부적으로 하는 디지털 마케팅이 아닌, 협력업체를 껴야하죠. 근데 심지어 제가 컨택 포인트도 다 리스트업 해뒀어요 ㅜ 기획자라서 상품에 애정이 많고, 매출에도 관심이 많다보니 너무 속상해요. 세상에 이런 마케터가 많을까요? 저희 회사가 인센티브 제도가 없는데 ㅠㅠ 그래서 저렇게 열정이 없을까요? 이해해보려 해도 이해가 안되네여ㅜ