영업지원 하소연

편의상 반말로 쓰겠습니다. 우리는 B2B라 영업이 제안 소개나, 수주 담당 대략 이렇게 분류가 되는데, 그 영업들이 신규 영업 발굴될 수 있도록 지원 하는 부서임. 우리의 실적은 그들이 하는 과정에 다 포함되어 있음. 다른 성과지표도 있고 상대적으로 비중이 낮은 매출실적에 따라도 내 인센이 달라지기 때문에 팀장은 수주 담당 영업들과 긴밀한 관계를 원함. 하지만 실제 업무적으로 내가 수주 담당에게 업무를 지원할 수 있는 건 없고 제안 영업들 실제 고객 발굴 될 수 있도록 지원하는게 최선인거 같은데, 팀장은 수주 영업과 친하면 구라로 실적에 나도 포함될 수 있으니 어떻게든 들어갈 수 있도록 관계를 만들라고 함. 사실 우리 실적이 그렇게 하지 않으면 실력으로 채울 수 있는 건 없음. 내부 구조적인 문제도 있고 시장 경쟁이 치열해 쉽지 않아서. 팀장 본인도 그걸 잘 아니깐 수주 영업한테 기생하는 전략을 본인의 전 회사서부터 여기 실무 뛰면서 까지 오면서 많은 어필을 하더라고 본인 능력으로 치부하면서. 결국엔 영업이 실적이 안좋았어도 우리팀은 최대 실적을 달성했다 어떻게든 조작해서 광팔이 할 수 있기도 해. 그래서 팀장이 외향적인 성격을 강요하기도 하고 내가 그런 성격이 아니라 본인 처럼 하라고 강요하는게 성격상 힘드네? 마치 구라처럼 사는 인생이 보이는데 그걸 본받으라고 하니 회사 생활이라는게 다 겪어보진 못했지만 내가 물러서 그런걸 수 있고 난 업무 시간 안에서만 서로 노력 하고 싶은데 그것도 맘에 안들어해.. 사실 영업 DB도 관리 안되는 회사에서 역설적으론 안정적인게 신기하지만 처음부터 정이 안가는 이직한 회사라 그냥 이직하고 싶기도 하고. 팀장은 여기서 내가 수주 영업하고 뭘 긴밀히 해서 증명해 보여야 한다고 가스라이팅 까지 하는데 그냥 잘 준비해서 다른길로 가는게 맞는거 같아. 우선은 팀장이 말한 영업한테 얘기는 했고 다음주부터 내 업무 범위에 벗어나는 영업 따라 업체 다니는 걸로 협의 봤어.