프로젝트 중단 이후 찝찝한 상황

저는 대행사 차장급이고 프로젝트가 반 정도 진행된 상황에서 갑자기 클라이언트로부터 중단 통보를 받았습니다. 여러가지 이유가 있겠지만 개인적으로 찝찝한 것 중에 하나는 같은 팀원(대리)이 전달한 자료인데요. 유사한 프로젝트를 진행한 경험이 있어 이번 프로젝트에 합류한 인원이고 단순업무라 생각해 해당팀원이 만든 자료를 확인하지 않고 고객사에 보냈습니다. 근데 고객사가 그친구가 만든 자료에 문제점을 얘기했고 확인해보니 진짜 문제가 있더라고요.. 다른 업무로 바쁜 와중에 일일이 챙기지 못한 저도 자책이 되고 클라이언트의 말이 주말동안 맴돌아 계속 마음에 걸리고 찝찝하네요. 그 친구를 탓하려는게 아닌 프로젝트가 이미 중단된 상황에서 이에 대한 피드백을 주는 게 맞나 고민이 됩니다. 제대로 보지 않고 자료를 컨펌한 저도 잘못이고 자칫 그친구 탓을 한다 생각할까봐서요. 그래도 그 친구가 잘못된 것조차 모르고 있을 수도 있고(클라이언트 피드백은 그 친구 없는 채팅방에서 나왔거든요) 성장을 위해 짚고 넘어가야할 것 같은데 뒤늦은 피드백 어떻게 생각하시나요?