IT 직군

성실하지 못한 동료, 1년을 참았어요

23년 08월 30일 | 조회수 1,484
r
rabit202

A 동료를 1년간 지켜봐왔습니다. 본인에게 주어진 일도 하기 싫어서 회피하는 성향이 있고, 일이 조금이라도 안 풀리면 쉽게 짜증내고 툴툴거리는 모습이 많았습니다. 담당한 업무에서 유관부서와 협의를 해야 해결되는 일도 적극적으로 나서지 않았습니다 중요한 건 기본적인 업무 실수를 계속하고 있는데 팀장님은 이에 대해 아무런 문제의식을 못 느끼시는 겁니다. 본인의 역량이 낮아 다른 팀원들은 10만큼을 할 때 6,7만큼만 맡아서 업무를 하는 게 제 눈에도 보이는데 팀장님은 그냥 지나치시더라구요. 제가 팀장이 아니고, 저는 A 팀원으로 인해 제 업무량이 늘었다라고 생각하지 않았기 때문에 일단 넘어갔습니다. 그런데, A 팀원의 업무 대응 수준이 갈수록 떨어지더라구요. 6,7만큼 하던 사람이 4정도의 업무를 받았는데도 꼼꼼하게 일을 처리하지 않았고 결국 다른 팀원이 실수를 매꿔주는 지경까지 왔습니다. 그러나 팀장님은 이 상황에 대해서 아무런 문제의식이 없고, 오히려 문제제기를 한 저에게 예민하다는 듯이 말씀을 하더라구요. 일단 알겠다고 했는데 … 도무지 받아들일 수 없습니다 1년이나 지켜봤는데 성실하지 못한 팀원을 그냥 묵인하거나 오히려 잘하고 있다고 다독이는 팀장님 이 상황에서 제가 불만을 느끼는게 너무 예민한 걸까요? 다른 분들은 불성실한 동료가 있을 때, 어떻게 대처하시나요? 내가 팀장도 아니고 돈주는 사람도 아니니 굳이 나서지 않는 게 맞을까요? 혹은 업무평가의 공정성(일을 덜해도 성과급은 똑같이 받음) 측면에서 문제제기를 하고 나서는 것이 맞을까요? 현명하신 리멤버 유저분들의 혜안 부탁드립니다. 감사합니다.

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    rabit202
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    23년 09월 02일
    선배님들의 진심이 담긴 조언 감사합니다 일 못하는 직원의 태도가 매우 불량하고, 하기싫은데 억지로 하는 모습이 다분하더라구요. 팀장님은 그것을 인식하지 못하고 열심히 하고 싶은데, 역량이 안따라줘서 본인도 답답해하겠거니 이해하고 있는 상황이 좀 어이가 없었습니다. 그 직원으로 인해 저한테 직접적 피해가 오진 않지만 괜한 정의감에 화가 났었나봅니다… 팀의 기강을 잡아야하는 리더가 사태를 정확히 파악하지 않고 편향된 시각으로 평가하고 있다는 게 너무 참을 수가 없더라구요.. 그 직원을 자르거나, 평가를 낮게줘라 라는게 아닌.. 기본이 안되는 업무 태도를 바로잡고 주의를 좀 주었으면 했는데 필요성을 못느끼시더라구요… 제가 생각하는 리더의 책임과 역할이 현실과는 많이 다른가 봅니다.. 선배님들 조언을 듣고 더 고민을 해봐야겠습니다 감사합니다
    선배님들의 진심이 담긴 조언 감사합니다 일 못하는 직원의 태도가 매우 불량하고, 하기싫은데 억지로 하는 모습이 다분하더라구요. 팀장님은 그것을 인식하지 못하고 열심히 하고 싶은데, 역량이 안따라줘서 본인도 답답해하겠거니 이해하고 있는 상황이 좀 어이가 없었습니다. 그 직원으로 인해 저한테 직접적 피해가 오진 않지만 괜한 정의감에 화가 났었나봅니다… 팀의 기강을 잡아야하는 리더가 사태를 정확히 파악하지 않고 편향된 시각으로 평가하고 있다는 게 너무 참을 수가 없더라구요.. 그 직원을 자르거나, 평가를 낮게줘라 라는게 아닌.. 기본이 안되는 업무 태도를 바로잡고 주의를 좀 주었으면 했는데 필요성을 못느끼시더라구요… 제가 생각하는 리더의 책임과 역할이 현실과는 많이 다른가 봅니다.. 선배님들 조언을 듣고 더 고민을 해봐야겠습니다 감사합니다
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    리멤버
    @멘션된 회사에서 재직했었음
    19년 05월 28일
    회사에서 풀지 못한 고민, 여기서 회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다. 회원 가입 하고 보다 쉽게 같은 일 하는 사람들과 소통하세요
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    리멤버
    @멘션된 회사에서 재직했었음
    19년 05월 28일
    일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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