책임 지우는 법(?)

신규 금융상품 셋업 과정에서 다수의 무경력자들 때문에 배가 산으로 가고 있습니다. 그들의 무책임한 결정에 책임을 지우는 방법이 있을까요? 예를 들면 저는 투자자들에게 사과를 팔아야 합니다. 사과는 나무에서 열리잖아요. 묘목을 구매하자고 합니다. 프로젝트에 참여한 다수의 무경력자들은 사과를 본 적이 없어 재배하우스를 지어야 한다고 주장합니다. 투자자들과 약속한 기일에 사과는 당연히 어디에도 없을 것이구요. 문제는 내부통제 조직이나 법무팀조차 경험이 없어서 “사과가 과일인지 채소인지 당국에 문의해보자”고 하는 실정입니다. 부끄럽지만 회사 특성상 경력을 중시하는 분위기가 아니다보니 이렇습니다. 초반에는 저도 열정을 가지고 오류를 바로 잡고, 이해를 돕기 위한 자료를 밤새 만들어서 일이 잘되게 하는 방향만 생각했습니다. 그런데 대부분은 사과가 미래에 우리 수중에 있어야 한다는 사실보다는, 재배하우스 완공! 투자자 유치 성공! 이런 것들만 진행하는 것을 목표로 삼더군요. 무경력자가 다수이고 경력자가 소수인 기형적인 구조 하에서 이런 케이스가 무한반복되다 보니 이제는 “차라리 사고가 확실하게 나서 정신 차리게 하는 시범 케이스가 생겼으면 좋겠다”는 마음 뿐입니다. 오버스럽지만 돈룩업이 생각나네요…