회사 직원이 너무 싫어졌는데 어떻게 해야할까요?

총 인원 30명도 안되는 스타트업에서 근무하고 있는 직원입니다. 제목처럼 같은 팀은 아니지만 같이 일하는 직원이 싫어졌습니다. 이유 하나. 그 직원의 직무가 그 직원에게 맞춰 구성되었기 때문입니다. (말씀드리기 쉽게 A로 칭하겠습니다.) 회사에서 원래 신사업을 준비하려고 했다가 투자가 무산되는 바람에 진행이 안되었습니다. IT 회사에서 커머스 신사업을 하려고 했었고 커머스 사업에 1년차 경력인 A를 런청 전 채용을 하게 되었습니다. 원칙상 신사업이 무산되었으니 A에게 권고사직을 하는 것이 맞다고 판단하였으나 A를 마음에 들어하신 대표님께서 A를 위한 직무를 새로 만들었습니다. 당시, 그리고 지금도 커머스 경력이 있는 A가 할 수 있는 업무가 회사에 없었습니다. A를 위한 팀이 새로 만들어졌으며 현재 그 팀에는 A가 혼자 있는 상황입니다. A의 업무는 각 팀에서 진행하는 업무들을 모니터링하고 회사에 맞는 다음 방향을 대표님에게 제시하는 업무가 되었습니다. 이유 둘. A의 소통 방식이 모든 사람들을 불편하게 합니다. 이후 A는 인사팀, 회계팀뿐만 아니라 모든 실무팀에게 실무 진행 현황 자료를 요청했습니다. 문제는 해당 자료를 각 팀 팀장에게 요청하는 것이 아니라, 동일 직급은 사원에게 요청하는 것이였습니다. 또한 업무 진행 속도가 늦어 퇴근 시간 이후에 업무 요청을 하는 경우들이 빈번하였습니다. 대님의 지시를 핑계로 업무를 요청하다보니 업무 요청을 받는 직원들은 야근을 할 수밖에 없었습니다. A는 각 팀의 상황을 고려하지 않은 상태로 소통하였습니다. 이에 대해 불만을 표출하자 다른 직원들이 회사에 대한 로열티가 없다고 하였습니다. 보고 구조는 점차 팀장과 대표, 이사와 대표 간의 구조가 아니라 팀장과 A, 이사와 A 구조로 변경되었으며 대표와 A가 소통하는 상황들이 잦았습니다. 전체 회의 또한 A가 리드하며 말로는 요청이지만 각 팀장과 이사에게 업무 지시를 하고 있습니다. 이유 셋. A는 본인의 전문성이 없는 것을 인정하지 못합니다. A는 입사 이후 회사의 사업 구조에 대해 많은 스터디를 하고, 시장 조사를 일부 한 듯 보였으나 그럼에도 불구하고, 인사도 회계도 개발도 이해도가 전혀 없는 A가 솔루션을 도출하고 방향을 세울 수 있는지 잘 모르겠습니다. 회사 특성 상 투자자들과의 자리가 많습니다. 최근에는 A가 투자자들과의 석찬 미팅을 참석하며 관계를 쌓으며 영업 업무도 겸하고 있습니다. 어깨 넘어 알게 된 개발 지식을 투자자들에게 설명하며 어쩔 때는 투자자들에게 pm으로 인식을 시키기도 합니다. 회사에 대해 소개를 하며 우리 회사의 부족한 점들을 개선해야한다며 이상적인 구조를 얘기하였습니다. 에러때문에 전 팀원이 야근하던 때 전문성이 없는 A의 얘기에 순간 니가 팀장해라 라고 얘기하고 싶었습니다 간혹 제가 너무 예민한건지 색안경을 끼고 A를 보는건지 고민이 되었습니다. 그러던 중 최근 다른 실무팀 팀장에게서 A때문에 힘들다는 소리를 듣게 되었고 저만의 고민이 아니라고 생각했습니다. A에 대한 불만의 소리가 회사 곳곳에서 나오고 있으나 정작 A는 모르고 있는 듯 합니다. 감정의 골이 깊어진 지금 상황에서 A와 대화를 하더라도 원만하게 할 수 있을지 모르겠습니다. A도 잘 하는 게 있겠지만 지금의 직무는 모든 팀들의 직무와 조금씩 겹치기 때문에 혼선이 발생한 것 같기도 합니다. 최악의 경우에는 제가 퇴사할 것도 고려하고 있습니다. 이 문제를 어떻게 해결하는 게 좋을지 듣고 싶습니다