경쟁과 협업

저는 직장에서 경쟁보다는 협업을 항상 강조합니다. . 협업이 직원들의 행복한 직장 생활을 위해 더욱 바람직할뿐더러 성과도 높았기 때문이에요. 이유를 보면, 1) 시너지 나 혼자만 잘해서 해결할 수 있는 문제는 제한적입니다. 대부분의 업무가 나의 전문성과 조직 내 다른 분야의 전문 지식이 서로 만나 더 큰 성과를 낼 수 있어요. 협업은 그 시너지를 최대화하는 방법입니다. 조직 내, 구성원 간 경쟁을 유도해 보면 일시적으로 좋은 효과가 나오는 듯합니다. 하지만 서로 자발적인 도움을 주고받지 않는다면 장기적인 성과는 제한 적일 수밖에 없습니다. 2) 조직문화 직장 생활에서 만족도면에서 사람과의 관계는 가장 중요한 요소 중에 하나입니다. 그 관계에 지치게 되면 일도, 회사도 정붙이기 힘들게 됩니다. 경쟁은 이를 더욱 악화 시킵니다. 나의 주변 사람들과 끊임없이 자신을 비교해야 하고 그들보다 나은 성과를 내기 위해 견제합니다. 그 과정에서 발생되는 이기적 행동은 서로에게 상처를 줍니다. 하지만 정작 회사의 경쟁자는 회사 안에 없습니다. 구성원은 공동의 목표를 바라보며 회사가 성장하도록 도와야 하는 것이죠. 문제는 평가와 진급 시즌에 발생합니다. 저는 협업을 강조했는데 이 시기에는 결국 상대 비교를 해야 합니다. 말과 행동이 틀려지는 시기이기에 고민스럽지 않을 수 없습니다. 최고의 인재는 관계도 잘 유지해서 협업도 잘하고 이를 통해 탁월한 성과까지 창출해 냅니다. 이런 사람은 고민스럽지 않죠. 문제는 중간 정도에 있는 직원들을 상대평가하는 데서 발생합니다. 결국 단기 성과에서 자유로울 수 없어요. 옆 사람 보다 잘해내야 위로 올라갈 수 있는 '피라미드 구조에서는 결국 경쟁으로 부터 자유로울 수는 없는가' 하는 생각도 드는 시기입니다. 여러분들 생각은 어떠신가요? ‘아웃풋 법칙’이라는 책에서는 이 전통적인 피라미드 구조의 직업군에서 빨리 탈출하라는 내용을 일부 다루고 있어 포스팅 내용을 첨부 합니다.