두려움 없는 조직 (에이미 에드먼슨) 심리적 안정감(Psychological safety) : 구성원이 업무와 관련해 그 어떤 의견을 제기해도 벌을 받거나 보복 당하지 않을 거라고 믿는 조직 환경 1단계 : ‘실패의 틀’부터 바꿔라 2단계 : 겸손하되 적극적으로 파고들어라 3단계 : 실패를 축하할 각오가 되어있는가? 불확실성이 더욱 커지는 이 시기에, 조직 스스로의 학습, 혁신, 성장이 이뤄져야 합니다. 이런 환경에 고민 많으신 리더 분들께 추천드립니다.
인사/HR
최근에 읽었던 책 소개 , 두려움 없는 조직
20년 07월 19일 | 조회수 726
행
행복프로듀서
억대연봉
댓글 4개
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나
나경이죠
20년 07월 20일
좋은 책입니다. 적용해보기 사실 어려운 점들도 있을거라 생각합니다. 이유는 리더들이 이런 모호한 상황에서 심리적 안전감(저는 안전감이 더 맞는 번역이라 생각합니다^^;;)이란 것이 도대체 어디까지인가 라는 의문을 가질 수 있습니다. 정답이 있다고 배우고 자라오신 분들이 조직에 많으시다면 더욱 그렇습니다. 정도의 차이가 사람마다 다른데 조금은 획일적인 무언가로 구분하려는 특성이 사람들에게 있기 때문아닐까 생각하고요. 특히 이런 경험이 없으신 분의 경우는 더욱 배워본 적이 없기에 개념적으로 이해가 어려운 분들이 많으시더군요. 끈기를 갖고 꾸준히 적용해 보는 게 어렵지만 가장 확실한 방법 같습니다. 두려움없는 조직은 끊임없이 노력해야 하기 때문에 지치기도 쉽습니다. 이제 됐다고 느끼신다면 그때는 동적평형 상태이기 때문에 계속 변할 수 있다고 생각하고 계속 노력하셔야 하구요. 이렇게 어려운 거지만 한 번 궤도에 오르면 또 관성의 힘으로 쉽게 이어질 수도 있구요. 회사의 성과도 엄청 오를 수 있습니다. 이전 직장에서 이게 가능하다는 걸 경험했고 지금 회사에서도 열심히 만들어가고 있는 1인의 짧은 견해였습니다^^;;
좋은 책입니다. 적용해보기 사실 어려운 점들도 있을거라 생각합니다. 이유는 리더들이 이런 모호한 상황에서 심리적 안전감(저는 안전감이 더 맞는 번역이라 생각합니다^^;;)이란 것이 도대체 어디까지인가 라는 의문을 가질 수 있습니다. 정답이 있다고 배우고 자라오신 분들이 조직에 많으시다면 더욱 그렇습니다. 정도의 차이가 사람마다 다른데 조금은 획일적인 무언가로 구분하려는 특성이 사람들에게 있기 때문아닐까 생각하고요. 특히 이런 경험이 없으신 분의 경우는 더욱 배워본 적이 없기에 개념적으로 이해가 어려운 분들이 많으시더군요. 끈기를 갖고 꾸준히 적용해 보는 게 어렵지만 가장 확실한 방법 같습니다. 두려움없는 조직은 끊임없이 노력해야 하기 때문에 지치기도 쉽습니다. 이제 됐다고 느끼신다면 그때는 동적평형 상태이기 때문에 계속 변할 수 있다고 생각하고 계속 노력하셔야 하구요. 이렇게 어려운 거지만 한 번 궤도에 오르면 또 관성의 힘으로 쉽게 이어질 수도 있구요. 회사의 성과도 엄청 오를 수 있습니다. 이전 직장에서 이게 가능하다는 걸 경험했고 지금 회사에서도 열심히 만들어가고 있는 1인의 짧은 견해였습니다^^;;
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행
행복프로듀서
작성자
20년 07월 20일
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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