일 못하는 팀원 관리 노하우 공유 부탁드립니다.

팀원 중 한명이 유독 입니다... 신규입사 3개월차 경력직입니다. 특징은 느리고, 기획, 실행, 추진이 안됩니다. 너무 느리고 느려서 속이 터질것 같습니다. 느린만큼 완성도가 높지도 않습니다. 같은 시기 입사 동기 다른 직원 2시간이면 될 수준의 초안이 2주나 걸립니다. 이런 특성을 알기에, 언제까지 할 수 있는지 의견을 묻고 스스로 데드라인을 정하게끔 합니다. 기획이 어렵고 일반 행정을 희망해서 팀 행정을 하도록 하는데 그것 마저도 안됩니다. 매달 간단한 정기적업무도 잊어버리고 밀립니다. (정말 쉬운일입니다. 매달 사무용품/야근식대 고정적으로 처리하는것) 회사 인스타그램에 행사 사진 올려보라고 3개월 동안 말했는데 한번을 안합니다.. 오늘 다른 직원에게 넘겼습니다. 주간업무 금요일에 쓰도록 하는데 그 직원만 한번을 안씁니다. 포기했습니다. 좋게도 타일렀고, 무섭게 단호하게도 해봤습니다. 울기도 하고 죄송하다. 잘 할수있다. 대답은 하는데...... 안되네요... 본인이 일을 이렇게 못하는 지 몰랐다며, 자존감이 낮아져서 그만 두겠답니다. 그 친구 하는 말이 "연봉 조금받고 쉬운일 단순한일 공공기관 계약직 하겠습니다" 라고 하네요.... 한숨만 나옵니다.... 다시 생각해 보라니 잘 해보겠답니다. 이 날 이후로 이 팀원의 업무 확인 하기 싫습니다. 이 팀원이 할 일도 다른 팀원에게 지시합니다. 소통하지 않고 있습니다. 팀원이 많은만큼 성과는 내야 하는데 추진이 안되니 너무 스트레스 받습니다... 다른 팀원에게 일이 넘어가니 미안하기도 합니다. 다행히 다른 팀원들이 일 욕심이 많고 하고자 하기에 커버가 되는데,,, 뭐라하면 그만둔다하고, 기다려 주기엔 실행이 안됩니다. 일에서 점점 배제하게 됩니다.. 제가 비서처럼 그 팀원이 구멍내는 업무를 챙기는 게 맞나 싶습니다.. 지혜로운 노하우 부탁드립니다.