스타트업에서 2년차로 일하고 있는 30살입니다. 중소기업에 다니다가 100명 정도 되는 규모의 스타트업으로 이직 했는데 제 나이와 비슷한 몇몇 분들이 C레벨 혹은 팀장직을 맡고 일하는 것을 보면서 저런 역량과 인사이트는 어떻게 가질 수 있는지 다른 또래 사람들과 어떤 차이가 있는지 궁금합니다. 학력이 좋은 분도 있고 대부분 창업을 한 경험도 있는데 그 과정에서 어떤 노력을 하고 어떤 경험을 했기에 이렇게 전문성을 가질 수 있는걸까요? 성장을 위해 공부해도 깊이 있게 들어가지 못하는 것 같고, 그저 그들이 대단하게만 느껴집니다. 전문성 있는 많은 분들의 조언을 구합니다.
회사생활🎁
남들보다 빠르게 성장하는 사람들은 뭐가 다른가요?
23년 07월 25일 | 조회수 927
갸
갸갸갹
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싱
싱글벙글지구촌
23년 07월 25일
c레벨이나 팀장급이면 초창기부터 동고동락하며 무에서 유를 창조했겠네요
업무 구분 없이 전방위에서 프로세스를 진행하면 자연스레 통찰력이 생기고 시야가 넓어지게 됩니다. 물론 그걸 수행할 수 있는 능력이 뒷받침 되어야 가능한 거구요
다만 그런식의 성장을 할 수 있는 기회를 얻지 못해 부러워할 필요는 없습니다. 스타트업이 100명 규모이면 사실상 궤도에 올라 중견기업으로 올라가는 과정일텐데요 기존에는 다방면으로 여러 업무를 용병처럼했다면, 이제는 조직 규모의 팽창을 위해 체계를 두고 분업을 하게 됩니다.
그런 과도기에서 살아남으려면 특정분야에서 전문성을 기르는 것이 좋다 봅니다.
요약하면 그들이 성장한건 무에서 유를 만들어내며 산전수전 다 겪어서 성장한 것이구요. 어느정도 궤도에 오른 상태면 그런 다방면을 경험할 수 있는 성장 기회는 없다보심 됩니다. 전문성을 찾기 위해 한 우물을 파는게 중요하죠.
c레벨이나 팀장급이면 초창기부터 동고동락하며 무에서 유를 창조했겠네요
업무 구분 없이 전방위에서 프로세스를 진행하면 자연스레 통찰력이 생기고 시야가 넓어지게 됩니다. 물론 그걸 수행할 수 있는 능력이 뒷받침 되어야 가능한 거구요
다만 그런식의 성장을 할 수 있는 기회를 얻지 못해 부러워할 필요는 없습니다. 스타트업이 100명 규모이면 사실상 궤도에 올라 중견기업으로 올라가는 과정일텐데요 기존에는 다방면으로 여러 업무를 용병처럼했다면, 이제는 조직 규모의 팽창을 위해 체계를 두고 분업을 하게 됩니다.
그런 과도기에서 살아남으려면 특정분야에서 전문성을 기르는 것이 좋다 봅니다.
요약하면 그들이 성장한건 무에서 유를 만들어내며 산전수전 다 겪어서 성장한 것이구요. 어느정도 궤도에 오른 상태면 그런 다방면을 경험할 수 있는 성장 기회는 없다보심 됩니다. 전문성을 찾기 위해 한 우물을 파는게 중요하죠.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
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리
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19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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