신입 PM 입니다!
중소기업이라 신입이지만 많은일을 맡아서 하고있는데
직원분들께서 어려움이 있다고하여
- 무엇이 힘든지
- 어떻게 해결했으면 좋겠는지
이런것들을 취합해 봤어요
취합하다보니 해결방안이 있는 것 같은데
조직적으로 변화가 필요한 부분이라
여럿이 회의를 할 때
이 부분에 대하여, 현재 a라는 문제가 있어 몇몇분들이 힘들어 하고 계시다 b처럼 해결하면 될 것 같은데 어떠한가
라고 화두를 던졌는데
a처럼 일해서 불만이다 b처럼 해야한다
했던분이 a가 꼭 나쁜건 아니고.. 이러면서 말을 바꾸시니
화두를 꺼낸 제 입장에서 제가 없는문제를 만든 것 같고..
입장이 난처해집니다.
비슷한 문제가 여러명 x 여러번 있었는데 어떻게 해결할 수 있을까요?
(개인이 특정될까봐 정도의 사건은 아니어서 너가 문제제기 했어?라는 분위기라던지 개인특정이 된다던지 하는일은 아닙니다)
커뮤니케이션 + 업무태도
2023.07.18 | 조회수 926
아아니
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후추애비
BEST저도 글쓴이님과 똑같이 했다가 한 번 실패했어요
근데 그 이후에 다른곳에서 다시 도전해서 성공해봤습니다
결론을 말하자면 그 분을 영웅으로 만들어드려야 합니다
그 분에게 사전에 이름과 제안을 공론화 하겠다고 동의를 구하고
그 분 이름으로 문제 제기와 제안에 대해 글로 정리해서 공론화하고
자리를 만들어 직접 그 분의 목소리로 의견을 말하게 했어요
당연히 공론화 앞 뒤로 이런걸 공론화하고 의견을 제시하는게 굉장히 건강한 문화고 대단한 용기로 노력해주신다는걸 조직내에 어필 했습니다
실제로는 글쓴이 님이 다 했지만 그 분을 영웅으로 만들어야 로우리스크가 하이 리턴이 됩니다
글쓴이님의 목표는 영웅이 되려고 하는게 아니라 조직문화를 제대로 만들어서 일 편하게 하려고 하는거니까요(수정됨)
2023.07.20
4
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2020.07.01
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2020.07.01
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