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2023.07.18 | 조회수 916
아아니
신입 PM 입니다! 중소기업이라 신입이지만 많은일을 맡아서 하고있는데 직원분들께서 어려움이 있다고하여 - 무엇이 힘든지 - 어떻게 해결했으면 좋겠는지 이런것들을 취합해 봤어요 취합하다보니 해결방안이 있는 것 같은데 조직적으로 변화가 필요한 부분이라 여럿이 회의를 할 때 이 부분에 대하여, 현재 a라는 문제가 있어 몇몇분들이 힘들어 하고 계시다 b처럼 해결하면 될 것 같은데 어떠한가 라고 화두를 던졌는데 a처럼 일해서 불만이다 b처럼 해야한다 했던분이 a가 꼭 나쁜건 아니고.. 이러면서 말을 바꾸시니 화두를 꺼낸 제 입장에서 제가 없는문제를 만든 것 같고.. 입장이 난처해집니다. 비슷한 문제가 여러명 x 여러번 있었는데 어떻게 해결할 수 있을까요? (개인이 특정될까봐 정도의 사건은 아니어서 너가 문제제기 했어?라는 분위기라던지 개인특정이 된다던지 하는일은 아닙니다)
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전체 댓글 10
후추애비
2023.07.20
BEST저도 글쓴이님과 똑같이 했다가 한 번 실패했어요 근데 그 이후에 다른곳에서 다시 도전해서 성공해봤습니다 결론을 말하자면 그 분을 영웅으로 만들어드려야 합니다 그 분에게 사전에 이름과 제안을 공론화 하겠다고 동의를 구하고 그 분 이름으로 문제 제기와 제안에 대해 글로 정리해서 공론화하고 자리를 만들어 직접 그 분의 목소리로 의견을 말하게 했어요 당연히 공론화 앞 뒤로 이런걸 공론화하고 의견을 제시하는게 굉장히 건강한 문화고 대단한 용기로 노력해주신다는걸 조직내에 어필 했습니다 실제로는 글쓴이 님이 다 했지만 그 분을 영웅으로 만들어야 로우리스크가 하이 리턴이 됩니다 글쓴이님의 목표는 영웅이 되려고 하는게 아니라 조직문화를 제대로 만들어서 일 편하게 하려고 하는거니까요(수정됨)
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김커뮤니티
2020.07.01
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김커리어
2020.07.01
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