회사생활🎁

어린 신입능력..

23년 07월 11일 | 조회수 16,623
미래세계는

직장경력 20년차 팀장이고 팀원 7명..현재 상황에따라 어쩔수 없이 정규직 29살 신입과 계약직 5명이랑 일합니다. 정규신입은 다른직장 약 1년 경력있고 입사 6개월 됬습니다. 6개월동안 가르키고 달래고 얘기해주고 혼도내고 등등을 해봤는데..개선이 안되네요 아이는 착한데 너무 착해서인지..자기일을 잘 처리 못 하니 계약직원들도 약간 좀..그런듯 해요 큰 행사가있어서 진행을 위해 체크리스트 만들라는데 못해서 만들어주고 끝난후에 결과보고서 예산사용내역 붙여서 하랬는데 다른 행사를 참고해서 이상하게 해와서 다시하라 하고 기다리는데 한달 넘게 보고를 안해..빨리 하랬더니..그냥 결재를 올렸어요. 들여다보니 이상하게 해서 불러다 나랑 한 이야기가 있지 않냐..왜 이렇게 했냐 물의니..시간이 지나서 제가 한 말을 까먹었다면서 씩 웃네요..너무 어이가 없어 화도 안나는데 저도 사람인지라 짜증이 올라오네요 유사한 건수가 한두건이 아녀서. 혼내면 울고..안절부절 못하고..계속실수하고..칭찬하면 해 맑아져요..중딩 아들 보는듯 합니다..근데 직장이잖아요..집이 아니라.. 이런 친구 어떻게 다루어야 하나요? 일을 많이주니 소화가 안되서 일부 뺐어요..기본적으로 상황파악이 잘 안되고 기억력 이해력 부족해보이고 문제해결능력도 부족 눈치와 센스까지 부족하네요 근데 착해요..어떻게 다루어야 하죠?

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    빰빠라밤
    23년 07월 11일
    디렉션을 명확하게 주시나요? 신입은 이럴바에는 내가 하지 라는 맘이 들게끔 디렉션을 주다가 차츰 손을 떼셔야해요.. 지금 보고 배울 사수도 없는거같은데 보고 따라할수있는 레퍼런스를 주셨든지 구체적으로 디렉션을 주신게 맞나요? 지적할때 이건 아예 틀렸어 가 아니라 이부분은 이렇게 고치고 저부분은 저렇게 고치고 말씀해주셨나요? 다른행사를 참고했다는거부터 보니까 신입도 방향을 찾다가 찾다가 헤맨거같아보여요 이러이러한 자료 예전에 만들어놓은거 보고 이거랑 똑같이 내용만 바꿔서 만들어봐 부터해서 손떼야죠 지금보니까 어깨너머 보고 배울 사수도 없는 상황이고 예전자료가 많이 남아있어서 모방해 볼수있는것도 아닌거같은데 그상황에서는 사실 신입을 뽑는게 아니라 경력직을 뽑아야 생각해요 경력직과 체계를 다 잡아놓고 이후에 정말 잡일과 루틴화된 업무들이 많아질때 신입으로 굴리는거죠..
    디렉션을 명확하게 주시나요? 신입은 이럴바에는 내가 하지 라는 맘이 들게끔 디렉션을 주다가 차츰 손을 떼셔야해요.. 지금 보고 배울 사수도 없는거같은데 보고 따라할수있는 레퍼런스를 주셨든지 구체적으로 디렉션을 주신게 맞나요? 지적할때 이건 아예 틀렸어 가 아니라 이부분은 이렇게 고치고 저부분은 저렇게 고치고 말씀해주셨나요? 다른행사를 참고했다는거부터 보니까 신입도 방향을 찾다가 찾다가 헤맨거같아보여요 이러이러한 자료 예전에 만들어놓은거 보고 이거랑 똑같이 내용만 바꿔서 만들어봐 부터해서 손떼야죠 지금보니까 어깨너머 보고 배울 사수도 없는 상황이고 예전자료가 많이 남아있어서 모방해 볼수있는것도 아닌거같은데 그상황에서는 사실 신입을 뽑는게 아니라 경력직을 뽑아야 생각해요 경력직과 체계를 다 잡아놓고 이후에 정말 잡일과 루틴화된 업무들이 많아질때 신입으로 굴리는거죠..
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    미래세계는
    작성자
    23년 07월 12일
    기존 보고자료를 만들어 놓은 거에 집행예산을 넣어서 마무리 하라고 했죠. 말하자면 다 해놓은 자료에 쓴돈 정리해서 결과보고 하라고요..근데 한달반 안하더니 까먹었다는데..참 당황스럽네요.
    기존 보고자료를 만들어 놓은 거에 집행예산을 넣어서 마무리 하라고 했죠. 말하자면 다 해놓은 자료에 쓴돈 정리해서 결과보고 하라고요..근데 한달반 안하더니 까먹었다는데..참 당황스럽네요.
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    빰빠라밤
    23년 07월 12일
    그 1건을 묻는게 아니라는 것 아시잖아요.. 입사때부터 전반적으로 항상 그렇게 디렉션 주시고 레퍼런스 주셨다는거죠? 이번에는 그렇게까지했는데도 똑같았다 라는 말로 지나가시지는 않았으면 좋겠어요..팀장님도 답답하시겠지만 막연하게 디렉션주고 지적도 그냥 뭉뚱그려서하면서 닥달만하면 신입입장에서는 막연하게 열심히 이렇게해보고 저렇게해보다가 지쳐서 1년쯤 지나면 열심히하려는 의지까지 없어지기도 하더라구요 그리고 신입은 언제까지 보고해라 기한까지 다 주셔야해요 중간에 어디까지되었는지 보고 방향도 다시설정해줘야하고.. 어떤 업무를 먼저할지도요 손이 많이가죠 그래서 회사가 신입 안뽑으려는거고 비싼 경력직 쓰는거구요 신입가르치는 사수입장에서는 중간에 막히는 부분 있는지 방향이 엉뚱하게 가지는 않는지 어려운거나 더 궁금한점 없는지까지 보는게 맞다고 생각하고있어요
    그 1건을 묻는게 아니라는 것 아시잖아요.. 입사때부터 전반적으로 항상 그렇게 디렉션 주시고 레퍼런스 주셨다는거죠? 이번에는 그렇게까지했는데도 똑같았다 라는 말로 지나가시지는 않았으면 좋겠어요..팀장님도 답답하시겠지만 막연하게 디렉션주고 지적도 그냥 뭉뚱그려서하면서 닥달만하면 신입입장에서는 막연하게 열심히 이렇게해보고 저렇게해보다가 지쳐서 1년쯤 지나면 열심히하려는 의지까지 없어지기도 하더라구요 그리고 신입은 언제까지 보고해라 기한까지 다 주셔야해요 중간에 어디까지되었는지 보고 방향도 다시설정해줘야하고.. 어떤 업무를 먼저할지도요 손이 많이가죠 그래서 회사가 신입 안뽑으려는거고 비싼 경력직 쓰는거구요 신입가르치는 사수입장에서는 중간에 막히는 부분 있는지 방향이 엉뚱하게 가지는 않는지 어려운거나 더 궁금한점 없는지까지 보는게 맞다고 생각하고있어요
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    리멤버
    @멘션된 회사에서 재직했었음
    19년 05월 28일
    회사에서 풀지 못한 고민, 여기서 회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다. 회원 가입 하고 보다 쉽게 같은 일 하는 사람들과 소통하세요
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    리멤버
    @멘션된 회사에서 재직했었음
    19년 05월 28일
    일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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