회사를 물려받을 수 있단 말...

대기업, 중견기업을 10년 넘게 나름 인정받으며 다니다가 부속품이 되기 싫어서 창업을 고민하던 과정에서 지금 회사를 만났습니다. 대표님도 마침 회사의 넥스트 인재를 찾고 있었던터라 의기투합해서 이직을 하게 됬고 3년이 조금 넘은 시점이네요. 3년간 회사의 미래와 성장을 위해 정말 대표자 마인드로 고민도 많이하고 어떻게든 해보려고 하는데... 저의 문제는 지금 회사의 토박이 팀장입니다. 그 팀장은 이 회사가 첫회사이고 20년 넘게 다닌 회사라 애착이 많고 고집을 부릴수 있지만... 그 고집이 대표님 방향과 달라서 대표님은 저에게 푸쉬하고, 그 팀장은 제 말을 안듣습니다...(소귀에 경읽기 수준) 같은 팀장급이고 심지어 직급은 제가 한단계 낮구요... 그렇다고 또 대표님 말을 앞에선 네네 하지만, 뒤돌아서면 F/up이 잘 없습니다.. 까먹는건지, 안하는건지...(뭘 받아 적는지도 모르겠고 수첩에 막 적는데 막상 자리 돌아가서 그걸 꺼내보지도 않음;;) 이런 상황에서 새로운 시도를 접목하기에 직원 마인드나 인력적인 부분이 안따라와지니 성장이 막힌거 같고, 되려 이 회사를 물려받으면 그때는 더 돌이킬수도 없을거 같네요.. 그 팀장과 스트레스받으며 직원 먹여 살릴 생각하니... 아직은 이전 기업에서 팀장자리로나 다른 스타텁에서 오퍼가 오는 상황인데... 지금이라도 진지하게 고민해보는게 나을까요. 답은 없겠지만 비슷한 경험 있으신 분들 이야기 듣고 싶어서 글 남깁니다.