어쩌다가 본 사례인데요 완전 실무 레벨의 업무는 (전략 기획단이 아닌) 정식 채용을 통해 해결하지 않고, 파트타임이나 프리랜서 인력을 통해 해결하는 경우가 있다고 합니다. 다만 페이는 정규직이랑 큰 차이가 없다네요(완성도를 위해) 이유는 정규직 채용시 핏이 맞지 않으면 회사의 loss가 어마어마하며, 또 문화나 방향성이 훼손될 우려가 많기 때문이라는데요, 말은 되지만, 과연 이게 가능할까? 하는 생각이 듭니다. 실무도 연속성이 있고... 또 일을 잘하기 위한 수많은 요소가 있을 텐데. 제겐 정말 신선한 사례여서, 선배님들 생각이 어떠신지 여쭙습니다
전략/기획
실무 인력의 상당수를 아웃소싱한다?
20년 07월 16일 | 조회수 944
i
iap
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J
Jonathan
20년 07월 20일
제 경험은 정규직이나 프리랜서가 중요한게 아니라 제대로 관리할 수 있나가 문제인것 같습니다.
사실 제대로된 PM만 있으면 어떤 인력이든지 큰 문제가 아니라고 봅니다.
제대로된 PM도구를 도입해서 체계적으로 관리해 보시기를 추천드립니다.
참고로 저희도 같은 문제에서 도구를 도입했고 PI를 하면서 잘 사용하고 있습니다.
아래의 링크를 참조하세요.
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사실 제대로된 PM만 있으면 어떤 인력이든지 큰 문제가 아니라고 봅니다.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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