10년 가까이 일을 하다보니 결국 HR은 대표이사의 생각과 방향이 제도부터 예산까지 모든 것을 결정하게 되는것 같다는 생각이 듭니다. 그런데 저는 외국계 제조회사라서 대표이사가 외국인일때도 있고 상황에 따라 교체주기도 불분명해서 철학과 기준에 의한 HR이 너무 어렵게 느껴지는데.. 혹시 좋은 의견이나 주주사가 아닌 오너사라도 기준과 철학이 있으신분의 조언 부탁드립니다.^^
대표이사와 상관없는 HR 가능할까요?
20년 07월 14일 | 조회수 193
누
누가누가더힘든가
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행
행복프로듀서
억대연봉
20년 07월 16일
대표이사 보다는 회사의 이념에 충실해야 하지 않을까요? 만약 대표이사가 회사의 가치에 반한다면 꼳꼳하게 직언해서 바로 잡으셔야 합니다. 그래서 HR이 중요하죠.
또 평상시 가치에 대해서 고민하고 전파하고 실천하는 Change Agent 가 되어야 할 겁니다. 물론 대표이사가 오너이신데 가치와 달리 행동하실 때가 있겠죠. 하지만 본질은 같다고 생각합니다. 담대하게 앞서 가시면 좋겠네요.
대표이사 보다는 회사의 이념에 충실해야 하지 않을까요? 만약 대표이사가 회사의 가치에 반한다면 꼳꼳하게 직언해서 바로 잡으셔야 합니다. 그래서 HR이 중요하죠.
또 평상시 가치에 대해서 고민하고 전파하고 실천하는 Change Agent 가 되어야 할 겁니다. 물론 대표이사가 오너이신데 가치와 달리 행동하실 때가 있겠죠. 하지만 본질은 같다고 생각합니다. 담대하게 앞서 가시면 좋겠네요.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
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19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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