안녕하세요! 대표님들
모두 바쁜 오후 보내고 계시죠 :-)
저는 2018년 11월 01일 대학교 4학년 시절
“청년창업사관학교”를 지원을 통해 스타트업 길에
들어서, 현재는 기업 컨설팅을 하고 있습니다
그 동안 오만함으로 기간 동안 마음과 같지 않게 되기도 하고, 가볍게 여기었던 이슈로 돈도 사람도 잃어보면서
“사고를 치면 열배 더 힘들구나“, ”진심과 정명“ 함을
가지고 사업의 자세로 고객의 성공을 위해서 보탬과
역할 다해야 겠다는 소명과 그 동안 도움을 주신 분들
이 가장 큰 투자자임을 잊지않고 결초보은 할 수 있는
역량을 가져야 한다는 철학도 가지게 되었습니다!
최근 영유아 제품과 팻푸드를 제조하시는 대표님과 사업기획과 컨설팅을 진행 하면서 많은 고민과 생각이 듭니다.
매출의 감소와 직원 이슈 등으로 현안이 많아지면서
어떻하면 내부 안정화와 매출을 높일 수 있는지 고민이 많이 됩니다…
그리고 어떤 아이템을 프로포즈를 해야할지, 제안드린 또한 시장에서 선택을 받을지? 어떤 채널을 해야할지?
좋은 인원(MD) 뽑으려면 어떻게 접근을 해야할지?
여러가지 생각으로 진도가 나가지 않고, 업무의 현안은 늘고….
복잡하고 막막하게 생각을 해결하고 잘 할 수 있는 안을 어떻게 하면 좋을지 생각이 들어 이렇게 선배님들께 고견을 얻고자 글을 올려 봅니다.
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