뭘 해야될지 모르겠다는 상사

제곧내 입니다..... 참 그리고 여긴 벤처에요.ㅎ 상반기 업무가 슬 마무리되면 하반기에 또다른 목표나 업무가 있어야 하는데(상반기에 진행하던 일이 갑자기 스탑된 것은 아닙니다. 마무리 단계에요) 하반기 운영을 어떻게 할지 갈피를 못잡습니다...그리고 아래 팀원들에게 계속 물어요 우리 하반기에 뭘 해야 하냐고요............. 본인 생각은 있고, 아래사람들 의견좀 들어보자~ 느낌이 아니라 본인 생각도 얼레벌레 인데 구체화가 안되고 정말 모르겠으니까 교육이나 듣자고, 공부하자고 하질 않나... 뭘 해야되냐고 계속 아래사람들에게 묻는데요, 이거 정상적인가요?... 보통 목표나 방향성 설정은 윗선에서 내려오는 것 아닌가요.... 최소한의 수준이라도요 능동적으로 움직이길 원하시기에 물어보는 것일 수도 있다고 생각하는데, 회사라는것이.... 대학원같이 돌아갈 수가 있는건가요? 할일을 생각해오라니요.... 그렇다고 할일 생각해오면 그대로 그렇게 하라고 하지도 않을거면서... 방금 미팅 끝나고 충격먹고 할말을 잃었습니다.... 아직은 5년차이고, 다양한 상사를 만나본 경험이 없어서 선배님들께 조언 여쭙습니다....ㅠㅠ이직이 답일까요....