65만여 개의 사업장에서 사용하는 매출관리 서비스 ‘캐시노트'를 서비스하는 한국신용데이터는 채용의 기준이 매우 높습니다. 역량과 문화적 적합성에서 극단의 기준을 두고 아주 천천히 조직의 크기를 눌러나가고 있습니다. "전문가 집단"을 그리고 있기 때문입니다. 하지만 '언제까지 이게 가능할까' 생각하면 의문 부호가 떠오릅니다. 인원이 많아지면서 초기의 일하는 방식이나 문화는 희석되기 마련이니까요. 여러분들의 의견은 어떤가요? 1000명, 10000명이 되더라도 창업 초기의 단단함을 잃지 않으려 한다는 한국신용데이터의 도전이 성공할 수 있을까요? 경험이나 생각을 나눠주세요. 👇한국신용데이터의 기업문화 이야기
창업 초기의 단단한 조직을 언제까지 유지할 수 있을까요?
20년 07월 14일 | 조회수 225
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(주)리멤버앤컴퍼니
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rhino126
20년 07월 14일
경영목표의 체계적 수립, 개별 프로젝트 수행시에는 프로젝트 단위 별 명확한 목표, 사내 정치/학연/지연을 배제한 숫자로 보여진 실적 기반 평가, 그리고 실적 평가에 따른 보상이 된다면 성공 가능 할 것입니다. 조직이 전문가 집단을 표명한다면, 숫자로 보여진 실적에 의한 보상 관리가 가장 적합하다는 생각입니다.
경영목표의 체계적 수립, 개별 프로젝트 수행시에는 프로젝트 단위 별 명확한 목표, 사내 정치/학연/지연을 배제한 숫자로 보여진 실적 기반 평가, 그리고 실적 평가에 따른 보상이 된다면 성공 가능 할 것입니다. 조직이 전문가 집단을 표명한다면, 숫자로 보여진 실적에 의한 보상 관리가 가장 적합하다는 생각입니다.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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