주 업무가 제품 개발쪽인데 각자 process별로 해서 Tool 설계라던지 제조 공정 set-up 후 이관 업무까지 다 하고 있는데 윗분 생각에는 이게 일한게 아니라고 합니다. 누가봐도 process 개선으로 될만한 사안에도 이게 뭐가 개선이냐면서 제대로 뭔가 보여주지않음 고과도 주지않을거라 반협박식으로 매번 오피스를 돌며 사원들을 압박합니다.. 그분 입장에서는 무조건 새로운 소재 투입, 장비 투입같은 거만 성과로 생각하시는 것 같습니다. 하루 한번씩 와서 뭐할거냐 뭐 아이디어 정리해라 빨리해야지? 하며 말하시는데 볼때마다 머리가 아픕니다.. 여러분이라면 어떻게 하실건가요?...
고과의 기준이 뭘까요?..압박감으로 인한 고민
23년 05월 06일 | 조회수 512
덕
덕배
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니
니이케
23년 05월 07일
높은 고과는 보통 평가자의 간지러운 부분을 해결해주는 사람이 가져가죠. 제 느낌엔 평가자가 생각하는 우선순위와 글쓴이께서 생각하시는 우선순위가 다른것 같아요. 평가자의 요구를 먼저 해결해주고 자신이 생각하는 중요 업무를 하시거나, 본인의 업무가 얼마나 가치 있는 일인지 평가자를 설득하셔야 할 것 같은데 저라면 전자를 택할 것 같아요. 두가지를 다 만족시키려면 엄청난 스트레스와 함께 잦은 야근도 감수해야 할 수 도 있는데 그걸 해 내신다면 많은 경험과 평가자의 달라진 시선을 모두 잡을 수 있을거에요
높은 고과는 보통 평가자의 간지러운 부분을 해결해주는 사람이 가져가죠. 제 느낌엔 평가자가 생각하는 우선순위와 글쓴이께서 생각하시는 우선순위가 다른것 같아요. 평가자의 요구를 먼저 해결해주고 자신이 생각하는 중요 업무를 하시거나, 본인의 업무가 얼마나 가치 있는 일인지 평가자를 설득하셔야 할 것 같은데 저라면 전자를 택할 것 같아요. 두가지를 다 만족시키려면 엄청난 스트레스와 함께 잦은 야근도 감수해야 할 수 도 있는데 그걸 해 내신다면 많은 경험과 평가자의 달라진 시선을 모두 잡을 수 있을거에요
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2
리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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리
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@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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