맨날 실수하는 직원 자를까요?

안녕하세요. 디자인 회사를 2년째 운영중입니다. 직원은 저빼고 4명이 있고, 전부 1년차 주니어들이고 거의 같은 시기에 입사했습니다. 이 중 한 직원이 문제입니다. 1. 문제점 - 반복된 피드백 1년째 개선 미진함 -> 개선을 위해 문제들 생기면 면담을 통해 체크리스크, 크로스체크 등 여러가지 노력하였으나 개선 효과 미비, 개인의 성향 자체가 꼼꼼하지 못한 것같음 - 이로 인해 제가 매일 야근을 진행하고 있음 - 의욕만 앞서고 성과가 없음 -> 새로운 신사업, 아이디어는 많으나 실제로 실현 불가능한 얘기 투성.. 3개월 전 신 사업을 수주하고 맡겨봤으나 중도 포기로 제가 다시 진행 -> 본인의 실력 상승을 위해 유료 강의 결재, 개인 세미나 등을 진행해주었으나 실력 상승 없음 - 유약함 -> 현 권고 사직까지 고민 중이라 2,4,5월 면담을 하면서 1인분을 못하고 있어 노력해줘야한다. 라고 하였고, 최근 업무을 진행하면서 지적을 하는 일이 정말 많아졌습니다. 이때문에 최근 면담에서는 일만하려면 덜덜 떨린다고하고, 이제는 정신과 상담까지 받는다고 하더라구요.. 2. 고민 - 자르는 것 외에 더 좋은 방법이 있을지? -> 제가 더 좋은 방향으로 이끌어줄 수 있지 않을까, 리더로서 부족함이 있어서 이친구가 발전하지 못하는게 아닌가 싶습니다. - 자른다면 어떻게 얘기를 해줘야할지.. - 현재 2800만, 인센200, 명절 100이렇게 챙겨주고 있고 100% 재택근무에 왠만하면 야근은 없습니다. 이정도 조건이면 어떤가요? 쓰다보니 횡성수설하였네요.. 고민이 깊어지는 날이라 푸념삼아 적어봅니다. 선배님들 고견을 부탁드려요.