기획팀이 여러명이면.. 어떻게 되는건가요?

23년 04월 21일 | 조회수 3,142
복잡한머리

안녕하세요! 저번에 리멤버에서 정말 금같은 조언들을 많이 얻었습니다. 이번 조직개편에 맞춰서 여전히 오늘도 조직에 대한 고민을 하던 중, 조언이 필요해서 다시 발을 디디게 되었습니다. 대부분의 마케팅기획과 관련해서는 CMO가 있고, 그 밑에 Director 급이 있고, 그 밑에 Manager들이 있는걸로 알고 있는데요. 저희 회사는 직원들이 '기획'을 못합니다. 아니 어쩌면 제가 '기획' 이라는 단어의 정의를 모르는걸까요. 제가 생각하는 조직 운영 방안은 2가지가 있는데요, 1)마케팅기획팀에서 마케팅 전략을 짜고, 전체적인 기획을 만듭니다. 여기에는 최소한 경력 10년이상 되는 제너럴리스트들이 있습니다. 이 과정에서 디지털마케팅팀 등 마케팅기획팀 하위에 있는 팀들의 기획까지 침범하더라도, 기획은 할 수 있다고 생각합니다. 또, 아래에 있는 디지털마케팅팀에서 기획안이 올라오고, 이걸 조율하는게 마케팅 기획팀의 역할이라고 생각합니다. -->그러니까,기획안은 여러곳에서 많이 나와야 한다는 생각입니다. 니꺼다 내꺼다 하는게 아니구요. Q: 여기서 궁금증이.. 그럼 마케팅 기획팀에 여러명이 있으면, 그 여러명은 각각의 기획을 만드는게 맞는것인지?, 위 방식은 정상적인건지..? 2) 맨 처음 말씀드린대로, CMO를 두고 그 밑에 Director급을 두고, 밑에 매니저를 둡니다. 예를 들어, "Product Marketing Director" 형태로 디렉터를 두고 그 밑에 "디지털 마케팅 매니저" 형태로 또 둡니다. --> 이렇게 되면, 디지털 마케팅 매니저와 디렉터가 기획을 전담하게 되는.. 구조 --> 하위 담당자들이 본인의 영역에서 (예:디지털 마케팅에도 세분화하면 엄청 많으니까) 기획을 가져올 수 있다고 생각합니다. Q: 여기서 궁금증이, 위 방식은 또 맞는것인지.. 정상적인것인지..? 기획과 실행을 분리시켜버리는게 맞는것인지.. 이걸로 일주일째 머리를 싸매고 고민하고 있는 상태입니다.. 어떻게 생각하시나요..? 고견을 부탁드립니다. 감사합니다.

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    장기근속 이직왕
    23년 04월 25일
    참고로 기획은 누구나가 할 수 있지만, 누구나 잘 할 수 없죠. 그렇기에 포지션에 매우 중요한 부분인데 아예 없는 상태에서 진행된 사업이라면 지금이라도 채용해야하지 않을까요?? 기존에 인재를 새로운 사업에 쓰기보다는 필요한 인재를 쓰시면 될 것 같은데요?? 그렇게 하시면 대부분 회사에 필요한 인재가 되기위해서 노력 할 수 있고 떨어져 나갈수도 있는데 어떻게 경영되고 있는지는 모르지만 기획서가 많이 나와도 쓰는건 한개라면 그냥 낭비인데, 제대로된 기획자두고 포지션가지신 분들은 더 퀄리티있게 아웃풋하시면 될 것 같아요.
    참고로 기획은 누구나가 할 수 있지만, 누구나 잘 할 수 없죠. 그렇기에 포지션에 매우 중요한 부분인데 아예 없는 상태에서 진행된 사업이라면 지금이라도 채용해야하지 않을까요?? 기존에 인재를 새로운 사업에 쓰기보다는 필요한 인재를 쓰시면 될 것 같은데요?? 그렇게 하시면 대부분 회사에 필요한 인재가 되기위해서 노력 할 수 있고 떨어져 나갈수도 있는데 어떻게 경영되고 있는지는 모르지만 기획서가 많이 나와도 쓰는건 한개라면 그냥 낭비인데, 제대로된 기획자두고 포지션가지신 분들은 더 퀄리티있게 아웃풋하시면 될 것 같아요.
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    복잡한머리
    작성자
    23년 04월 25일
    맞는 말씀입니다 "누구나 할 수 있지만" "누구나 잘 할 수는 없다" 그렇기에 그걸 전문으로 하는 기획팀이 필요하다는 생각이 들었습니다. 말씀주신대로 저희는 처음에 저 혼자 영업/마케팅/기술개발/재무 등 모든것을 총괄하면서 회사로 진화한 격이라, 기획팀이라는게 존재하지도 않았고, 서비스 기획이라는건 저 혼자 했었습니다. 규모가 갑작스럽게 커지니까 너무 혼란스러워 하는 와중에 여기에 도움을 요청드리게 되었거든요. 지금이라도 채용해야하는게 맞아보이네요 고견 감사드립니다.
    맞는 말씀입니다 "누구나 할 수 있지만" "누구나 잘 할 수는 없다" 그렇기에 그걸 전문으로 하는 기획팀이 필요하다는 생각이 들었습니다. 말씀주신대로 저희는 처음에 저 혼자 영업/마케팅/기술개발/재무 등 모든것을 총괄하면서 회사로 진화한 격이라, 기획팀이라는게 존재하지도 않았고, 서비스 기획이라는건 저 혼자 했었습니다. 규모가 갑작스럽게 커지니까 너무 혼란스러워 하는 와중에 여기에 도움을 요청드리게 되었거든요. 지금이라도 채용해야하는게 맞아보이네요 고견 감사드립니다.
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    장기근속 이직왕
    23년 04월 25일
    혼자하셨다면 정말 힘드셨을것 같습니다. 현재구조는 어떻게 되어있는지는 모르겠으나 채용을 하신다면 대표님의 생각을 담아 문서화 할 수 있고 실현 가능한 부분을 구현해내며 현재 구성원들과 소통 가능한 기획자를 채용하셔야하는 부분이실것 같네요. 회사에 맞는 기획자를 채용하신다면 당연히 사업추진력과 속도는 빨라질 것 같네요. 기획은 사업의 첫단계이니 잘 선택하시고 사업 번창하시길 바랍니다.
    혼자하셨다면 정말 힘드셨을것 같습니다. 현재구조는 어떻게 되어있는지는 모르겠으나 채용을 하신다면 대표님의 생각을 담아 문서화 할 수 있고 실현 가능한 부분을 구현해내며 현재 구성원들과 소통 가능한 기획자를 채용하셔야하는 부분이실것 같네요. 회사에 맞는 기획자를 채용하신다면 당연히 사업추진력과 속도는 빨라질 것 같네요. 기획은 사업의 첫단계이니 잘 선택하시고 사업 번창하시길 바랍니다.
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    리멤버
    @멘션된 회사에서 재직했었음
    19년 05월 28일
    회사에서 풀지 못한 고민, 여기서 회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다. 회원 가입 하고 보다 쉽게 같은 일 하는 사람들과 소통하세요
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    리멤버
    @멘션된 회사에서 재직했었음
    19년 05월 28일
    일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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