이제 팀장된지 1달 된 새내기 입니다. 책임자가 되니 회사 윗분들과 미팅 가질 시간이 많아졌습니다. 대표님이나 부대표님은 안 그러신데 오히려 새로오신 직속 본부장이 "제 생각에는~" 이라고 말하면 발작버튼 눌린 듯 행동합니다. 가령, "본부장님, 현재 A라는 문제가 있습니다. B라는 상황이 있으니, 제 생각에는 C로 처리함이 어떨까 생각이 됩니다." 라고 보고를 하면, "너 일 몇 년이나 했다고 니 생각이 이러니 저러니 하냐?" 라는 얘기부터 나옵니다. 또, 제 의견을 말하지 않고 현황에 대해서만 보고를 올리면 해결책을 안가져오는건 어디서 하는 회사생활이냐고 합니다. 제가 틀린 판단을 해서 그런건 아닌 것 같습니다. 결국에는 제가 제시했던 안 대로 처리하게 되거든요. 실무자 시절에 저를 지도해주셨던 팀장님은 결재를 올릴 때 실무자의 의견을 반드시 말해야 한다고 알려주셨습니다. 그래야 책임자가 의견이 맞는지 안맞는지 판단해서 결재를 한다고요. 임원에게 보고할 때는 담당 부서장의 의견은 말하지 않는게 맞는건가요? 이건 그냥 제가 마음에 안들어서 꼽을 주는 건가요? 다들 임원들께 보고할때는 어떤 식으로 하시나요?
회사생활🎁
"제 생각에는" 이라는 말이 회사 생활에서는 쓰면 안되는 말인가요?
23년 04월 20일 | 조회수 9,353
성
성공하셨네요
댓글 47개
공감순
최신순
스
스키틀맛있더
23년 04월 20일
상황과 선택지 보고를 같이 하는게 일머리 있는 사람으로서 업무 보고하는 방법이죠....
"니 생각이 이러니 저러니 하냐" 라는 말은 "니가 뭔데 결론을 내고 결정을 하냐" 라는 말이에요....
그러니까 보고할때, 현황, 선택지 n개, 실무자 의견.
셋다 필요하단 거죠......
보고 예시 드릴께요... 구두라 치고.
"현황은 ~ 이렇습니다.
A일 경우 A1가 시간을 절약하되 비용은 ~ 발생하고
B일 경우 B1가 시간은 더 들지만 비용은 아낄 수 있습니다.
실무자로서 의견 드리면, ~한 경위가 있어 비용발생보다 시간을 절약해 하루라도 빨리 진행하는게 유리한 면이 있습니다.
어떻게 진행 할까요?"
----------------
입장바꿔 생각했을때, 나를 상급자로 존중해주고 결정하게 하는 직원(팀장)과, 상황이 이러니 이렇게 하겠다 단순 보고만 하는 아랫 사람은 좀 느낌이 다르죠.
물론 작성자에 대한 신뢰가 켜켜이 쌓인 다음에야, 선조치 후보고를 해도 상관없겠죠. 근데 서로 적응하는 기간에는 이런 부분이 필요하죠... 어떻게 보면 사서 미움을 얻었다는 생각이 드는데요.
좋아요를 많이 받아서.. 잘못된 보고 예시를 하나 드리면...
"현황은 이렇습니다. ~하기 때문에 ~해서 돈이 들더라도 빠르게 진행하려고 합니다."
혼자 결정내는 식의 보고는 좋지 않죠...
윗선에서는 나랑 다른 생각을 하기 때문이에요ㅠ
여러모로 파팅입니다
상황과 선택지 보고를 같이 하는게 일머리 있는 사람으로서 업무 보고하는 방법이죠....
"니 생각이 이러니 저러니 하냐" 라는 말은 "니가 뭔데 결론을 내고 결정을 하냐" 라는 말이에요....
그러니까 보고할때, 현황, 선택지 n개, 실무자 의견.
셋다 필요하단 거죠......
보고 예시 드릴께요... 구두라 치고.
"현황은 ~ 이렇습니다.
A일 경우 A1가 시간을 절약하되 비용은 ~ 발생하고
B일 경우 B1가 시간은 더 들지만 비용은 아낄 수 있습니다.
실무자로서 의견 드리면, ~한 경위가 있어 비용발생보다 시간을 절약해 하루라도 빨리 진행하는게 유리한 면이 있습니다.
어떻게 진행 할까요?"
----------------
입장바꿔 생각했을때, 나를 상급자로 존중해주고 결정하게 하는 직원(팀장)과, 상황이 이러니 이렇게 하겠다 단순 보고만 하는 아랫 사람은 좀 느낌이 다르죠.
물론 작성자에 대한 신뢰가 켜켜이 쌓인 다음에야, 선조치 후보고를 해도 상관없겠죠. 근데 서로 적응하는 기간에는 이런 부분이 필요하죠... 어떻게 보면 사서 미움을 얻었다는 생각이 드는데요.
좋아요를 많이 받아서.. 잘못된 보고 예시를 하나 드리면...
"현황은 이렇습니다. ~하기 때문에 ~해서 돈이 들더라도 빠르게 진행하려고 합니다."
혼자 결정내는 식의 보고는 좋지 않죠...
윗선에서는 나랑 다른 생각을 하기 때문이에요ㅠ
여러모로 파팅입니다
(수정됨)
답글 쓰기
144
스
스키틀맛있더
23년 04월 20일
선택지 N개 만드는게 어려우다면 포장하는 법을 익히셔야 할듯요. 듣기 좋으라는 말을 하라는게 아니라, 내가 원하는 선택지로 상급자가 고르게끔... 장단점을 부각시켜 선택지를 주는 거죠.
선택지 N개 만드는게 어려우다면 포장하는 법을 익히셔야 할듯요. 듣기 좋으라는 말을 하라는게 아니라, 내가 원하는 선택지로 상급자가 고르게끔... 장단점을 부각시켜 선택지를 주는 거죠.
14
가
가을밤비
23년 04월 20일
저도 이 분 말씀대로 실무자 의견 하나만 말하지 말고, 상급자가 선택할 수 있는 선택지를 만들어와라로 이해가 되네요! (꼰대)윗사람 입장에선 해결방법을 하나만 가져올 경우 내가 그래도 상급자인데 너가 다 결정하냐고 받아들일 수 있기 때문이죠...ㅠ
저도 이 분 말씀대로 실무자 의견 하나만 말하지 말고, 상급자가 선택할 수 있는 선택지를 만들어와라로 이해가 되네요! (꼰대)윗사람 입장에선 해결방법을 하나만 가져올 경우 내가 그래도 상급자인데 너가 다 결정하냐고 받아들일 수 있기 때문이죠...ㅠ
12
지금 바로 리멤버 회원이 되어
모든 댓글을 확인하세요
모든 댓글을 확인하세요
리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
회원 가입 하고 보다 쉽게 같은 일 하는 사람들과 소통하세요
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
회원 가입 하고 보다 쉽게 같은 일 하는 사람들과 소통하세요
답글 쓰기
0
리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
답글 쓰기
0
추천글