중견기업 신사업기획 vs 지주사 사업기획

안녕하세요. 현재 약 20년정도 된 중견기업에서 신사업기획을 담당하고 있습니다. 현재 나이는 30대 후반이고 경력은 10년정도 되었네요 주된 영역은 사업기획, 전략기획, PM, PO이고 이전까지는 스타트업에서 창업 멤버로 같이 일했습니다. 현재는 B2B 대상 서비스를 중심으로 하는 업체에 이직한지 6개월 조금 넘었고 현재 이곳에서 하는 일은 기존 B2B 대상으로 하던 서비스를 B2C향으로 바꾸는 형태의 신규 사업을 처음부터 기획하는 일을 하고 있습니다. 주로 사업적인 기획이 메인이며 일부 전사적인 전략 제안도 진행하고 있습니다. 최근 지주사에 계시는 아는 형님으로부터 이직 제안을 받았습니다. 지주사에서 사업기획을 하고 계시는데 아래에서 같이 일할 사람이 필요하다고요. 아직 자세한 회사의 사업 내용이나 방향 등에 대해 듣지는 못했지만 이직 고민을 하고 있습니다. 이직 고민의 이유는 다음과 같습니다. 1. 현재 조직이 20년가량 된 회사다보니 조직이 경직되어 있고, 고인물만 가득합니다.(=1년차 미만의 퇴사율이 높습니다) 그래서 스타트업에 있으면서 자유롭게 업무하던 분위기와 달라 좀 안맞는 옷을 입은 것 같습니다. 2. 지주사에서는 주로 계열사들의 업무를 취합하고 좀 더 메타적인 관점에서의 접근을 하는 것으로 알고 있습니다. 개인적으로 PO와 함께 사업기획의 커리어를 가져가고자 하는 마음이 있어 실제 서비스 및 프로덕트에 직접 붙어있으면서 경력을 쌓는것이 더 좋지 않을까 하는 생각이 있습니다. 지주사에 가면 이런 현장과 서비스에 대한 경력이 부족해지지 않을까 싶고요 3. 사실 현재 제 나이와 경력에서 다음 단계로 스텝업 하기가 어려운 상태라고 생각합니다. 이 다음에는 어떤 실적이나 상위 직급에서 요구하는 경력이 필요한데, 그러기에 현재 진행중인 신사업 프로젝트의 성공과 지주사에서의 사업기획 경험 중 어느 경험이 다음 단계로 나아가기에 더 적절한 방향일지 고민이 됩니다. 혹시 다른 동료, 선배님들께선 어떻게 생각하시는지 의견주시면 감사하겠습니다.