WBS가 왜 필요한지 이해못하는 대표님을 어떻게 설득할까요?

안녕하세요 저는 6명정도 규모의 스타트업의 CPO 제안을 받아 현재 업무를 진행한지 1개월 정도 되었습니다. 제가 오기전에 해당팀은 디자이너/개발자로만 구성되어 있어, 업무협업툴/워크스페이스 활용이 제대로 되지 않않고 슬랙을 사용하긴 했지만 디자이너분이 개발자한테 산출물 전달해주는 정도의 용도로만 사용을 했었습니다 (슬랙으로 산출물을 전달하면 결국 대화내용에 묻혀 히스토리 체킹도 되지 않았고요..) 체계를 잡는 것은 정말 좋고 저도 재미있게 하지만, 문제는 정말 러프하게 작성된 WBS를 실무자분들께 제공하는 시점입니다. (우선 대표님이 실무자입니다) 일정을 왜 잡는지, 왜 이런 문서를 보고 작업해야하는지 이해를 잘 못하더라구요. 오히려 스타트업에서는 이런게 비효율적이라고 생각합니다. 제가 기능 단위로 상세하게 업무를 나눈것도 아니고 큰 맥락에서만 일정을 산정했을 뿐인데 말이죠.. 제가 집정리좀 해라!!라고 했는데 제가왜요??라고 답변받는 느낌입니다.. WBS뿐 아니라, 회사라면 기본적으로 체계가 필요한 출퇴근 시간 / 연차제도 등..에 대해 다 불필요하다고 생각합니다 가치관의 차이이기 때문에 제가 납득해야하는 부분일까요? 저랑 비슷한 상황을 겪으셨거나.. 이를 해결해보신 경험이 있으시다면 피드백 주세요 ㅠㅠ