일 매출 목표치 이상으로 달성할때마다 BM 한 사람만 축하받고 베네핏이 주어지는데 이런 프로세스가 일반적인건가요? bm으로 오신지 한달정도고 원래 매출은 계속해서 상승하고 있었던 걸로 압니다 그 분이 오시고 얼마나 매출이 증가했는건지 공유받지도 않아 와닿지가 않네요 마케팅팀으로 함께 소속되어있는데 수고했단 말 한마디도 못받으니 뭘 위해서 업무하고 있는지 허탈함이 들고 열정이 사그라집니다 제가 너무 세상 물정 모르는걸까요?
업무성과에 대해서..
23년 03월 31일 | 조회수 350
다
다돌
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D
DFDF
23년 03월 31일
보통 사업기획자가 공을 많이 가져갑니다. 특히 우리나라가 그렇습니다. 이유가 몇 가지일 거 같습니다. 글 쓰신 분이 시키는 일만 하셨거나, 사업기획자에 대한 회사의 평가가 좋거나요… 공을 갖고 싶으면 장수가 돼야지, 병사가 되어선 안됩니다. 프로젝트의 장수가 사업기획자가 아니라 글 쓰신 분이라면 이를 회사가 자연스럽게 알 수 있도록 태도를 취하셔야합니다.
보통 사업기획자가 공을 많이 가져갑니다. 특히 우리나라가 그렇습니다. 이유가 몇 가지일 거 같습니다. 글 쓰신 분이 시키는 일만 하셨거나, 사업기획자에 대한 회사의 평가가 좋거나요… 공을 갖고 싶으면 장수가 돼야지, 병사가 되어선 안됩니다. 프로젝트의 장수가 사업기획자가 아니라 글 쓰신 분이라면 이를 회사가 자연스럽게 알 수 있도록 태도를 취하셔야합니다.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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